O sucesso de um hub tecnológico não depende apenas de capital, mas de uma combinação virtuosa entre talento altamente qualificado; estruturas sólidas de transferência de tecnologia; cultura empreendedora; e investimento em pesquisa de base e deep tech. Acontece que a cidade britânica de Cambridge atende a todos esses elementos, o que a alçou ao quarto lugar como hub global de inovação, segundo o estudo “The Rise of Cambridge Tech & Its Role in the Future of Innovation”, publicado pelo Dealroom.
O caso de Cambridge ilustra como políticas públicas, cultura acadêmica empreendedora e estruturas sólidas de transferência de tecnologia — como o Cambridge Enterprise — podem criar uma base sustentável para a inovação. Além disso, a proximidade com outros hubs europeus, formando o chamado “Novo Palo Alto”, reforça um ambiente altamente propício à colaboração e à criação de empresas deep tech, com destaque para áreas como biotecnologia, computação quântica e inteligência artificial.
Esse modelo contrasta com um ambiente que começa a se fragilizar nos EUA. Nos Estados Unidos, universidades líderes globais, como Harvard e Yale, têm alertado para os efeitos do congelamento ou redução de repasses públicos para pesquisa e inovação. Um relatório recente da American Association for the Advancement of Science (AAAS) destacou que o investimento público em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), que era de cerca de 1,9% do PIB nos anos 1960, caiu para menos de 0,7% em 2024.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Um estudo doa ISC2 com 856 profissionais mostra que a IA já corta tarefas de entrada em segurança digital, mas também amplia o tempo dedicado à validação humana, ao estresse no trabalho e à criação de novas funções na área
Relatórios da McKinsey e do BCG mostram que agentes de IA já decidem por clientes em tempo real e por que empresas precisam trocar jornadas fixas por decisões orquestradas em cada canal
Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA
Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA
Um estudo da McKinsey aponta como construir "capacidade cerebral" dentro da empresa e gerar valor
Estudos de Harvard e Stanford mostram que a IA só melhora o desempenho de um time quando contexto, papéis e cultura são redesenhados junto com a tecnologia e não depois dela
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
