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GESTÃO

É hora de rever conceitos de liderança em TI

Quais competências ainda precisam ser desenvolvidas para prosperar no ambiente atual?

Nunca a liderança de TI foi tanto um jogo de equipe como agora. E exigiu tanto de CIOs e CTOs habilidades para colaborar, comunicar, coordenar e cocriar, revela o "2023 Global Technology Leadership Study", da Deloitte.

As responsabilidades também estão se tornando cada vez mais dispersas. O que é evidenciado pela ascensão das diretorias de dados, digital e outras funções de liderança sênior em tecnologia — todas disciplinas que as lideranças de tecnologia devem agora dominar, coordenar e integrar na empresa.

Cerca de uma em cada quatro das 1.175 empresas pesquisadas relata ter a posição de Chief Data Officer (27%) ou Chief Digital Officer (25%). Setenta e dois por cento têm uma diretoria de informações, 51% uma diretoria de tecnologia e 47%, uma diretoria de segurança da informação. E 9% das organizações tem três diretorias convivendo: a digital, a de dados e a de tecnologia. O que deixa evidente que, por um lado, as lideranças tecnológicas têm a tarefa de serem inovadoras e estratégicas, mas, por outro, precisam garantir a confiabilidade operacional e a segurança cibernética.

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