Para ter sucesso em qualquer empreitada, e atingir metas ambiciosas, é preciso primeiro escolher os objetivos certos e medir só o que mais importa. E tudo começa respondendo "Por que?". "Porque times realmente transformacionais combinam sua ambição com sua paixão e seu propósito e desenvolvem uma noção clara e convincente do porquê".  Nessa apresentação no TED, John Doerr, um dos investidores mais respeitados do Silicon Valley, divide com a audiência os princípios dos OKR (Objectives and Key Results), ou Objetivos e Resultados-Chave, a teoria que fez do seu livro "Avalie o Que Importa: Como Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs"  um best-seller.

20 anos atrás, Doerr investiu US$ 12,5 milhões no Google, à época uma startup fundada por Larry Page e Sergey Brin, dois caras com ideias e tecnologia inovadoras e pouca, ou nenhuma, experiência de negócios. E foi com os OKRs que ajudou ambos a levar a empresa a ser uma das Big Techs globais. Doerr, por sua vez, aprendeu tudo sobre fazer escolhas certas e medir dados corretos nos anos 70, quando trabalhou na Intel comandada pelo lendário Andy Grove, o criador dos OKRs. O CEO da Intel seguia um "princípio Yoda" de gestão: "O objetivo é a direção, e os resultados-chave são a métrica. Você pode olhar no final e sem nenhuma dúvida dizer 'Eu fiz ou não fiz'. Sim. Não. Simples assim".

Então, já que estamos começando um novo ano, vale aproveitar e entender melhor a teoria, porque a prática tem se mostrado extremamente valiosa, para empresas como Google, Amazon.com e até para a centenária SulAmérica Seguros, entre tantas outras.