A forma como trabalhamos mudou e com ela a cultura de trabalho. O horário fixo do escritório deixa de fazer sentido quando se tem que preparar almoço para as crianças ou ajudar com alguma lição online. Cabe às lideranças pensar em como o trabalho executado pode se adaptar à nova realidade – mais acelerada e muito mais digital.

Acelerar o digital requer uma mudança nos hábitos de trabalho, como aponta um artigo de Robert Snow para o Gartner. A aceleração requer um esforço deliberado para repensar as formas como o trabalho é executado, os processos são realizados e as decisões são tomadas, permitindo uma maior agilidade e melhor adaptação à cultura de trabalho emergente.

A questão é que mudar os hábitos não se dá na mesma velocidade da tecnologia. “Os líderes executivos devem estruturar a mudança para os funcionários definindo novos valores ou dobrando os valores existentes e, em seguida, vinculando os comportamentos esperados a eles. Apenas declarar os valores é muito vago”, afirma Mary Mesaglio, Distinguished VP Analyst do Gartner.