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As urgências consomem. Como planejar o futuro?

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As urgências consomem. Como planejar o futuro?

O envolvimento direto com problemas operacionais é um impasse comum na rotina de CIOs e líderes de diversas áreas. Então, é possível mudar essa realidade?

E o ChatGPT, a que veio?

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E o ChatGPT, a que veio?

Com uma ascensão meteórica, o ChatGPT entrou na pauta das discussões de tecnologia e negócios, mas as empresas precisam empreender uma boa investigação antes de aderir ao hype

Como explicar a relevância e o papel da arquitetura de sistemas para o negócio?

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Como explicar a relevância e o papel da arquitetura de sistemas para...

O imediatismo pode estragar até dois anos de trabalho de construção de uma arquitetura eficaz — e eventualmente colocar tudo a perder

Quais indicadores de TI são realmente relevantes para o negócio?

Liderança

Quais indicadores de TI são realmente relevantes para o negócio?

Para demonstrar o impacto da TI para a empresa é preciso estabelecer conceitos e parâmetros assertivos que demonstrem e comprovem o sucesso das operações e dos projetos de transformação

Projetos de transformação estão cada vez mais complexos. O que fazer?

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Projetos de transformação estão cada vez mais complexos. O que faze...

Praticamente todos os aspectos de uma organização são hoje mais múltiplos, intrincados e dependentes de tecnologia do que jamais foram. Para responder a essa maior complexidade, é preciso maturidade na gestão de projetos que entregam...

Como se relacionar com as startups?

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Como se relacionar com as startups?

Competidoras, parceiras, investidas, fornecedoras ou clientes, as startups fazem parte do ecossistema dos negócios. Mas as empresas (e ainda seus boards e executivos) já aprenderam a lidar com elas?

Entre a necessidade de crescimento e a fadiga

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Entre a necessidade de crescimento e a fadiga

De forma geral, três fatores contribuem para a exaustão no trabalho: a cultura corporativa, a liderança e o próprio profissional. Entender o papel de cada um, na carreira e na vida, pode ajudar a encontrar os caminhos para trabalhar e v...

A regra é fazer mais com menos. Será que isso vale para a TI?

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A regra é fazer mais com menos. Será que isso vale para a TI?

Usar o máximo de seus recursos não é esgotar a equipe nem fazer entregas inacabadas. É enxergar a arquitetura de sistemas e a de dados de forma ampla e profunda, de modo a tornar a TI uma alavanca de eficiência organizacional

Entre o board e a tecnologia, ainda falta amadurecimento

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Entre o board e a tecnologia, ainda falta amadurecimento

Apesar de todo o interesse e atençāo à transformação digital, ainda há um caminho a ser percorrido para que os temas de TI sejam percebidos e tratados de forma estratégica

Se é para transformar, que seja mais que uma digitalização

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Se é para transformar, que seja mais que uma digitalização

Após a evolução tecnológica acelerada pela pandemia, as empresas começam a atingir alguma maturidade digital, o que exige uma evolução constante para se manterem competitivas