Da supervisão à cocriação: o novo papel dos conselhos na construção da resiliência corporativa

Tempos incertos pedem lideranças adaptáveis e capazes de assumir novos papéis. No caso dos conselhos, um novo estudo mostra que esse papel se ampliou: 86% dos boards afirmam ter aumentado suas ações em monitoramento de riscos, supervisão estratégica e construção de resiliência. Praticamente 40% aumentaram esses esforços de forma “significativa”.

A pesquisa da Deloitte perguntou a C-levels e membros de conselhos quais suas prioridades imediatas para o ano e também no longo prazo (2026 e além). No curto prazo, os entrevistados disseram estar mais focados em

• Volatilidade geopolítica e econômica – 55%
• Segurança e cibersegurança – 50%
• Rápidos avanços tecnológicos e disrupção digital – 42%
• Capital humano – 41%

No longo prazo, a prioridade maior vai para Rápidos avanços tecnológicos e disrupção digital (52%), seguida de Capital humano (42%), Volatilidade geopolítica e econômica (41%) e Sustentabilidade (34%).