IA, cultura e propósito: o tripé da alta performance nas empresas

O mundo do trabalho mudou, novos modelos de lideranças estão se estabelecendo, a Inteligência Artificial está sendo integrada do framework às tarefas. Mas quando se trata de medir a performance organizacional, as companhias praticamente olham apenas para resultados financeiros:

• 82% das empresas utilizam lucro, receita e margem como principal critério.

• 57% olham para as metas estratégicas para medir o desempenho.
• 54% consideram a produtividade como ponto importante da performance.
• Apenas 22% usam inovação como métrica.

O que está faltando? A capacidade de construir lideranças maduras, mobilizar pessoas em ambientes complexos e usar dados e tecnologias como alavancas estratégicas, segundo o estudo “Panorama Lideranças 2025”, realizado pela Amcham em parceria com a Humanizadas. Com base em respostas de 765 executivos, sendo 44% em cargos de alta liderança e representando mais de 900 mil colaboradores em empresas de grande e médio porte, o levantamento mostra que as empresas ainda estão muito focadas no curto prazo – sacrificando sua visão estratégica de longo prazo.

O foco excessivo no curto prazo e em métricas tradicionais poderia ser revertido para incorporar indicadores de valor de longo prazo, como inovação, impacto social e reputação – algo que organizações que ocupam posições como líderes globais já fazem. Segundo a McKinsey, empresas com forte cultura de inovação superam concorrentes 2,4 vezes em crescimento de receita.