s
Liderança difícil pode custar 10 vezes o salário do chefe (Crédito: Freepik)
CARREIRA

Quanto custa manter um líder tóxico na sua equipe?

Líderes tóxicos custam até US$ 2,5 milhões/ano por cabeça. Novo estudo ensina como calcular esse prejuízo e evitar o contágio cultural

Ter uma liderança tóxica dentro da organização não afeta apenas os níveis de estresse e a saúde mental dos funcionários. Tem um impacto nos resultados financeiros, reduz a inovação e afeta a cultura organizacional de forma persistente, de acordo com um novo estudo. Baseado em dados de 42 organizações ao longo de 12 anos, o paper propõe uma estrutura concreta para estimar o chamado Custo Total de Líderes Difíceis (TCDL).  

O paper (que ainda vai passar por revisão) aponta que, em média, uma liderança difícil custa à organização 8,7 vezes o valor de seu próprio salário anual, podendo chegar a mais de 10 vezes, dependendo do setor e nível hierárquico.

O que entra na conta de líderes tóxicos

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Uri Levine:

Entrevista

Uri Levine: "O simples vence" e por que menos recursos constroem produ...

Cofundador do Waze e criador de dois unicórnios, Uri Levine lança no Brasil o livro "O Simples Vence" e prepara uma academia online para empreendedores

Reuniões de conselho: como transformar volume em decisão

Liderança

Reuniões de conselho: como transformar volume em decisão

Boards recebem até 500 páginas dias antes de decidir. Pesquisa com empresas de capital aberto mostra como planejamento, curadoria e IA podem mudar esse jogo

Dois futuros para o trabalho: como a IA está dividindo empregos, salários e carreiras

Internet das Coisas

Dois futuros para o trabalho: como a IA está dividindo empregos, sal�...

Estudos de 2026 da PwC, BCG e Work AI Institute mostram que a inteligência artificial não destrói empregos em massa — ela profissionaliza uns e simplifica outros, recompensa habilidades humanas e cobra um preço oculto de quem não red...

Quatro gerações, um só escritório: por que só 26% vivem sinergia geracional no trabalho

Tendências

Quatro gerações, um só escritório: por que só 26% vivem sinergia...

Dois estudos de 2026, da O.C. Tanner e da Ipsos, mostram que diferenças entre gerações só viram problema quando ignoradas — e que empresas com sinergia geracional têm até 10x mais crescimento, 8x mais inovação e metade do risco de...

Copiloto ou farol? O dilema do RH diante da era da IA Agêntica

Tendências

Copiloto ou farol? O dilema do RH diante da era da IA Agêntica

Dois grandes relatórios de 2026 — da McKinsey e do Talent Strategy Group — revelam uma função de RH tecnicamente em transição e humanamente fraturada: só 11% das empresas planejam talento no longo prazo, a adoção de IA patina em...

Treinar não basta: como evitar que as competências da sua equipe fiquem obsoletas antes de gerar resultado

Tendências

Treinar não basta: como evitar que as competências da sua equipe fiq...

Dados de TalentLMS, Cornerstone, BCG e Deloitte revelam por que o desenvolvimento de skills precisa virar processo contínuo, e não projeto pontual