s
Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil: “O letramento em IA tem que chegar até o topo” (Crédito: Divulgação)
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para direcionar”

Em entrevista à The Shift, Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil, defende que a IA não é só uma tecnologia, mas uma transformação estrutural que exige experimentação, letramento no topo e uma nova forma de liderar

Por Soraia Yoshida 12/06/2025

A Inteligência Artificial está redesenhando o que significa liderar uma empresa. Para Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil, a transformação não é mais opcional – é estrutural, estratégica e urgente. “A IA é transversal. Ela muda tudo: a forma de ver os indicadores, de interagir com sistemas, de operar”, diz Braga. “A IA é uma das poucas tecnologias com esse impacto tão amplo. Quem lidera precisa entender isso – não para codificar, mas para saber como direcionar.”

Desde que assumiu a presidência da IBM Brasil em março de 2022, Marcelo Braga tem sido uma das vozes mais consistentes sobre o papel estratégico da Inteligência Artificial (IA) nos negócios. Com mais de duas décadas na empresa, Braga acumula passagens pelas áreas de Vendas, Software, Nuvem e pelo lançamento do IBM Watson no país. À frente da operação brasileira, tem reforçado um compromisso com inovação, diversidade e governança – sempre com a convicção de que a IA não é apenas uma escolha tecnológica, mas uma transformação organizacional inevitável.

“Estávamos acostumados a buscar ganhos de produtividade de 3%, 5%, 10%... Agora estamos falando de multiplicadores. Há áreas que podem entregar resultados 10, 20 vezes mais rápido ou mais barato. É um novo paradigma”, afirma o executivo. 

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Sua empresa testa ideias ou protege certezas?

Inovação

Sua empresa testa ideias ou protege certezas?

Em The Scientific Mindset, lançado pela HBR Press em novembro de 2026, Stefan Thomke propõe tratar decisões de negócio como hipóteses a testar antes de virarem compromisso.

Direitos autorais cercam a busca da IA

Inteligência Artificial

Direitos autorais cercam a busca da IA

Processos contra a Brave, parecer na Justiça europeia e projetos contra robôs anônimos abrem novas frentes na briga entre editores e empresas de IA.

IA Executiva: Como levar o julgamento do CEO para toda a empresa

Inteligência Artificial

IA Executiva: Como levar o julgamento do CEO para toda a empresa

É possível usar a IA para codificar os critérios de decisão da alta liderança e distribuí-los pela organização. Mas o caminho tem armadilhas: ideias que podem se repetir, dogmas herdados pelo sucessor e riscos jurídicos

A IA aprendeu a prestar contas sobre sua equipe

Inteligência Artificial

A IA aprendeu a prestar contas sobre sua equipe

A mesma IA que ajuda a produzir começa a classificar o que foi feito. Nesses registros, um aprendizado pode aparecer como desperdício.

O que acontece quando agentes de IA criam a própria sociedade

Inteligência Artificial

O que acontece quando agentes de IA criam a própria sociedade

Experimentos do MIT e de outros laboratórios mostram que agentes de IA podem se organizar, dividir tarefas e acumular tecnologia sem comando central, e que regras escritas não bastam para evitar o colapso

Goldman Sachs revê quem pode criar software com IA

Inteligência Artificial

Goldman Sachs revê quem pode criar software com IA

Banco restringe ferramentas de programação após meses de uso por profissionais de negócio. A decisão expõe o trabalho que vem depois do protótipo.