s
CARREIRA

Carreira: Como promover a liderança com valor

Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University, explica o impacto da liderança baseada em valores

“Liderança baseada em valores não é um destino, mas uma jornada de reflexão e aprimoramento contínuo que dura toda a vida. O objetivo é buscar não apenas o sucesso, mas principalmente o significado – medido pela diferença que você faz para os outros”, diz Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University neste artigo.

Com a “desculpa” de que estas podem ser as resoluções para 2025, Kraemer define quatro princípios da liderança baseada em valores:

  • Autorreflexão: A capacidade de identificar e refletir sobre seus valores e o que é mais importante para você.
  • Perspectiva equilibrada: Buscar ver uma situação de múltiplos pontos de vista para obter uma compreensão holística.
  • Autoconfiança verdadeira: Aceitar-se, reconhecendo suas forças e fraquezas, e focar no autoaperfeiçoamento contínuo.
  • Humildade genuína: Nunca esquecer quem você é, apreciar o valor único de cada pessoa na organização e tratar todos com respeito.

A autorreflexão é considerada por Kraemer como o princípio mais importante e a base da liderança baseada em valores. Ele recomenda refletir por pelo menos 15 minutos diariamente sobre questões como prioridades, valores e objetivos. Kraemer destaca também a importância da comunicação clara e do estabelecimento de expectativas ao lidar com desafios de liderança, como a transição de colega para gerente ou questões de confiança com funcionários. O professor acredita que a liderança baseada em valores pode ajudar a construir um legado através do serviço aos outros, como mentoria ou voluntariado.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

RH digital e humano: o equilíbrio que define o futuro das empresas

Gestão

RH digital e humano: o equilíbrio que define o futuro das empresas

A transformação digital do RH vai além da tecnologia: dados, escuta ativa e liderança empática estão moldando um modelo estratégico, preditivo e centrado nas pessoas.

Por Por Thayanie Ujino, Managing Partner na FESA Group
Seu board pessoal com IA: passo a passo para começar agora

Inteligência Artificial

Seu board pessoal com IA: passo a passo para começar agora

Crie um conselho consultivo com personas geradas por IA para tomar decisões mais estratégicas, com clareza sob demanda e diversidade de pensamento

IA, cultura e propósito: o tripé da alta performance nas empresas

Liderança

IA, cultura e propósito: o tripé da alta performance nas empresas

Estudo mostra que foco excessivo em lucro e metas compromete inovação, engajamento e visão de longo prazo — e que liderar será conectar pessoas, dados e propósito

Quanto custa manter um líder tóxico na sua equipe?

Carreira

Quanto custa manter um líder tóxico na sua equipe?

Líderes tóxicos custam até US$ 2,5 milhões/ano por cabeça. Novo estudo ensina como calcular esse prejuízo e evitar o contágio cultural

HP Brasil aposta em IA, circularidade e inclusão digital para crescer

Entrevista

HP Brasil aposta em IA, circularidade e inclusão digital para crescer

Ricardo Kamel, CEO da HP Brasil, fala sobre os projetos sociais da empresa, o papel da tecnologia e o futuro do trabalho com IA embarcada

IA no trabalho: alta expectativa, baixa confiança — e acesso desigual

Inteligência Artificial

IA no trabalho: alta expectativa, baixa confiança — e acesso desigu...

Trabalhadores esperam que a IA traga eficiência, mas não confiam em seu julgamento. E o acesso desigual à tecnologia e ao treinamento amplia a exclusão