s
CARREIRA

Carreira: Como promover a liderança com valor

Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University, explica o impacto da liderança baseada em valores

“Liderança baseada em valores não é um destino, mas uma jornada de reflexão e aprimoramento contínuo que dura toda a vida. O objetivo é buscar não apenas o sucesso, mas principalmente o significado – medido pela diferença que você faz para os outros”, diz Harry Kraemer, Professor de Liderança na Kellogg School of Management da Northwestern University neste artigo.

Com a “desculpa” de que estas podem ser as resoluções para 2025, Kraemer define quatro princípios da liderança baseada em valores:

  • Autorreflexão: A capacidade de identificar e refletir sobre seus valores e o que é mais importante para você.
  • Perspectiva equilibrada: Buscar ver uma situação de múltiplos pontos de vista para obter uma compreensão holística.
  • Autoconfiança verdadeira: Aceitar-se, reconhecendo suas forças e fraquezas, e focar no autoaperfeiçoamento contínuo.
  • Humildade genuína: Nunca esquecer quem você é, apreciar o valor único de cada pessoa na organização e tratar todos com respeito.

A autorreflexão é considerada por Kraemer como o princípio mais importante e a base da liderança baseada em valores. Ele recomenda refletir por pelo menos 15 minutos diariamente sobre questões como prioridades, valores e objetivos. Kraemer destaca também a importância da comunicação clara e do estabelecimento de expectativas ao lidar com desafios de liderança, como a transição de colega para gerente ou questões de confiança com funcionários. O professor acredita que a liderança baseada em valores pode ajudar a construir um legado através do serviço aos outros, como mentoria ou voluntariado.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artificial

Tendências

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artific...

Infraestrutura, processos e pessoas se tornam o verdadeiro teste de maturidade para escalar IA com impacto real nos negócios

Empresas que priorizam mulheres avançam mais rápido — e o risco agora é andar para trás

Tendências

Empresas que priorizam mulheres avançam mais rápido — e o risco ag...

Dados do Women in the Workplace 2025 mostram que organizações com mais mulheres na liderança performam melhor, mas alertam para um possível retrocesso no avanço feminino

Treinar para reter: por que aprendizado virou fator decisivo para manter talentos em 2026

Tendências

Treinar para reter: por que aprendizado virou fator decisivo para mant...

Dados mostram que treinamento e desenvolvimento pesam cada vez mais na decisão de ficar ou sair de uma empresa — e que o maior gargalo não é orçamento, mas tempo para aprender

Como decidir bem em tempos incertos

Liderança

Como decidir bem em tempos incertos

O papel da liderança quando previsões deixam de funcionar

Seis tendências para o trabalho em 2026 (e nenhuma é tecnológica)

Tendências

Seis tendências para o trabalho em 2026 (e nenhuma é tecnológica)

Cultura estratégica, segurança psicológica, liderança requalificada, flexibilidade real, habilidades humanas e gestão do burnout formam o novo núcleo competitivo das empresas na era da IA

Sucessão: por que os boards estão trocando até os CEOs de alta performance

Carreira

Sucessão: por que os boards estão trocando até os CEOs de alta perf...

Estudo revela que conselhos usam a sucessão como arma estratégica na transformação digital, elevando contratações externas e mudando o modelo de liderança