E aí veio a pandemia e todos tivemos que trabalhar de casa. Mas para muitas das empresas, que sequer cogitavam permitir trabalho remoto em tempos saudáveis, a pandemia teve efeito disruptor imediato: da noite para o dia, ou quase isso, centenas de funcionários conectados tiveram que mimetizar em video calls as práticas do escritório físico, e aí veio o stress pelo excesso de meetings e ligações, e todos estão trabalhando muito mais do que antes.
"Depois que isso acabar, muitas empresas vão ter que lidar com suas percepções de como o trabalho deve ser feito, pois elas vão precisar mudar", diz Jose Morales, Head de Global Field Operations da Atlassian (pronuncia-se Atlas-si-on), a empresa fundada em 2002 por dois jovens australianos, que está por trás das ferramentas de gestão de projetos, programação e colaboração mais conhecidas entre os programadores do mundo todo: Jira, Trello e Bitbucket, entre outras.
A própria Atlassian mudou sua rotina, diz Morales. "Somos por definição uma empresa altamente distribuída mas não necessariamente uma empresa altamente remota". Mas a diferença entre ser remoto e ser distribuído tem um peso enorme na produtividade e é esse ponto que Morales sinaliza nessa entrevista, concedida à The Shift no meio do Summit anual - virtual, obviamente - realizado pela companhia na semana passada.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis e tenha acesso a 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Melhor ainda, toda ação tomada por uma organização terá de ser pensada de maneira sustentável daqui para frente, diz Carlos Capps, Líder das indústrias de Varejo, Consumo, Saúde e Agricultura da IBM Consulting para a América Latin...
As organizações estão diante do desafio de construir culturas que levem em conta as necessidades e sejam capazes de atrair, engajar e reter talentos da Geração Z
A startup social Fleximedical, criadora das carretas da Saúde, se prepara para atender mais brasileiros apostando no ESG e em uma primeira rodada de investimento, conta a CEO, Iseli Reis
No Brasil, burnout é o principal motivo para querer deixar o emprego, seguido de remuneração inadequada e falta de oportunidades
Compartilhar conhecimento e diferentes experiências está na raiz da estratégia da 3M, conta Luiz Serafim, Head de Marca & Comunicação e Líder de Inovação da companhia
O bem-estar físico não entra por escrito no acordo de trabalho, mas o trabalho flexível pode cumprir essa demanda dos trabalhadores
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso