Transformação Digital em Empresas: Estado de reinvenção contínua

Para a grande maioria das empresas, a transformação deixou de ser um movimento parecido com uma onda, que vem, varre tudo pelo caminho e passa. Pelo menos 88% das organizações estão executando um ou mais programas de transformação, enquanto 54% estão executando três ou mais programas ao mesmo tempo, aponta o relatório "Transforming the Enterprise of the Future", da KPMG.

Para apoiar – e, em muitos casos, facilitar ou garantir – essa transformação, as lideranças miram as tecnologias avançadas, com 76% na faixa senior acreditando que a Inteligência Artificial Generativa (GenAI), as redes neurais e os gêmeos digitais vão aumentar bastante a probabilidade de sucesso transformacional. Em compensação, apenas 29% das lideranças consideram que sua base tecnológica é muito alta, de acordo com a pesquisa.

As barreiras para promover e implementar a transformação digital passam por alguns velhos conhecidos:

• Falta de recursos, habilidades ou conhecimento especializado
• Resistência dos stakeholders (partes interessadas) à mudança
• Resistência dos funcionários e outros stakeholders à mudança
• Metas comerciais concorrentes
• Falta de fundos ou de um caso comercial pouco claro