A IA é uma ferramenta para fazer as coisas. Para usá-la corretamente e gerar valor, as organizações precisam dos recursos certos. Incluindo a opinião dos trabalhadores. Quanto mais a força de trabalho estiver envolvida na definição dos problemas e oportunidades que a tecnologia pode abordar, melhor, explicam pesquisadores do MIT.
“Como qualquer ferramenta, a IA não cria valor a menos que seja usada corretamente”, alerta Bárbara H. Wixom, cientista do MIT Center for Information Systems Research. “IA é ciência de dados avançada, e você precisa ter as capacidades certas para trabalhar com ela e gerenciá-la adequadamente”, completa.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Jovens da Geração Z estão prontos para mudar de emprego por falta de progresso. Alta ambição, uso intenso de IA e insegurança moldam sua relação com o trabalho
Para Thomaz Cortes, da McKinsey, IA só gera valor quando empresas investem em talentos com fundamentos em tecnologia, negócio e conhecimento do setor.
A cientista social Kasley Killam mostra que a conexão entre pessoas no trabalho aumenta a colaboração, inovação, resiliência e qualidade das entregas
Meritocracia não acontece sozinha. O modelo de talent analytics ajuda empresas a identificar vieses, corrigir distorções e criar oportunidades reais de crescimento
Agentes autônomos desafiam o manual do SaaS e expõem a batalha entre ROI, narrativas de valor e dumping algorítmico.
De IA a inclusão financeira, a região prepara salto de eficiência — com o Brasil na linha de frente
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso