s
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SEM TRAVAS

E se os tempos de retração ameaçarem a transformação da TI e dos negócios?

Em momentos desafiadores, pode ser necessário reduzir custos e adiar projetos. Mas até quando deve-se segurar os investimentos diante de incertezas que, talvez, continuem por aí?

Por Sergio Lozinsky 01/09/2023

A incerteza define o cenário macroeconômico com que trabalhamos nos últimos anos e que cruza continentes, da estagnação do PIB do Velho Continente aos constantes alertas de uma desaceleração da economia nos Estados Unidos. Há ainda alardes econômicos na China e, com isso, a expectativa de um efeito cascata em todo planeta. E no Brasil? Bom, a instabilidade interna e suas consequências criaram um ambiente pouco favorável para os negócios no primeiro semestre.

Mas esta não é uma coluna sobre política e economia, e sim de transformação de tecnologia e de negócios. Assim, o ponto é: a incerteza, junto das especulações anunciadas pelos profetas do apocalipse, acertou em cheio os investimentos e a realização dos projetos de TI. Ao tentar enxergar o futuro e encontrar o tempo encoberto, muitas empresas tiveram dificuldades em definir quanto gastar e em quais projetos investir — o que é natural. Afinal, quando não enxergamos a estrada à nossa frente, é melhor pisar no acelerador ou seguir com um pouco mais de cautela?

Qualquer um sabe responder intuitivamente essa questão.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Como contornar o déficit de mão de obra qualificada?

Transformação Digital sem Travas

Como contornar o déficit de mão de obra qualificada?

Há algumas razões para tal dificuldade que se perpetua em todo o mercado, e superá-las passa, necessariamente, pela responsabilidade das lideranças em desenvolver talentos

Estratégias de sobrevivência de ontem não vão salvar a empresa amanhã

Transformação Digital sem Travas

Estratégias de sobrevivência de ontem não vão salvar a empresa ama...

Riscos aumentam à medida que a TI se torna mais crítica para as operações. Mas muitas empresas ainda tratam a continuidade dos negócios como um problema de TI, apenas. Mentalidade perigosa.

Um texto (corrido) para proteger a estratégia das

Transformação Digital sem Travas

Um texto (corrido) para proteger a estratégia das "listas de tendênc...

O máximo que uma lista de tendências bem elaborada pode fazer é dar informações e insights para formular boas perguntas, e estas, sim, favorecerem uma melhor tomada de decisão.

Como o CEO é percebido pelo CIO - e por que isso importa ao negócio

Transformação Digital sem Travas

Como o CEO é percebido pelo CIO - e por que isso importa ao negócio

Quanto mais a tecnologia se espalha pela empresa, mais importante é essa relação — assim como maiores são os riscos, à medida que a TI se torna mais crítica para as operações.

Todas as lideranças precisam de KPIs – por que o board não?

Transformação Digital sem Travas

Todas as lideranças precisam de KPIs – por que o board não?

Se os conselheiros não estão sujeitos a indicadores, como saber se as decisões que estão apoiando são mesmo as melhores para a empresa?

Gestão de marca: o quanto o CEO pode - e deve - intervir

Transformação Digital sem Travas

Gestão de marca: o quanto o CEO pode - e deve - intervir

Qual o equilíbrio entre legado e renovação quando o assunto é gestão e atualização de marca?