Transformação Digital sem Travas
Maturidade digital é entender que a tecnologia entra para ampliar a excelência da experiência do cliente. E esse é um ciclo que nunca termina.
Sergio Lozinsky
Com mais de 30 anos de experiência no mundo da estratégia empresarial e da tecnologia, é fundador da Lozinsky Consultoria, liderando uma equipe de consultores sêniores que atua na transformação de negócios por meio da tecnologia. É autor de inúmeros artigos e de livros sobre gestão empresarial.
Com mais de 30 anos de experiência no mundo da estratégia empresarial e da tecnologia, é...
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Transformação Digital sem Travas
Maturidade digital é entender que a tecnologia entra para ampliar a excelência da experiência do cliente. E esse é um ciclo que nunca termina.
E se os tempos de retração ameaçarem a transformação da TI e dos negócios?
Em momentos desafiadores, pode ser necessário reduzir custos e adiar projetos. Mas até quando deve-se segurar os investimentos diante de incertezas que, talvez, continuem por aí?
As urgências consomem. Como planejar o futuro?
O envolvimento direto com problemas operacionais é um impasse comum na rotina de CIOs e líderes de diversas áreas. Então, é possível mudar essa realidade?
E o ChatGPT, a que veio?
Com uma ascensão meteórica, o ChatGPT entrou na pauta das discussões de tecnologia e negócios, mas as empresas precisam empreender uma boa investigação antes de aderir ao hype
Como explicar a relevância e o papel da arquitetura de sistemas para o negócio?
O imediatismo pode estragar até dois anos de trabalho de construção de uma arquitetura eficaz — e eventualmente colocar tudo a perder
Quais indicadores de TI são realmente relevantes para o negócio?
Para demonstrar o impacto da TI para a empresa é preciso estabelecer conceitos e parâmetros assertivos que demonstrem e comprovem o sucesso das operações e dos projetos de transformação
Projetos de transformação estão cada vez mais complexos. O que fazer?
Praticamente todos os aspectos de uma organização são hoje mais múltiplos, intrincados e dependentes de tecnologia do que jamais foram. Para responder a essa maior complexidade, é preciso maturidade na gestão de projetos que entregam as soluções requeridas pelo negócio
Como se relacionar com as startups?
Competidoras, parceiras, investidas, fornecedoras ou clientes, as startups fazem parte do ecossistema dos negócios. Mas as empresas (e ainda seus boards e executivos) já aprenderam a lidar com elas?
Entre a necessidade de crescimento e a fadiga
De forma geral, três fatores contribuem para a exaustão no trabalho: a cultura corporativa, a liderança e o próprio profissional. Entender o papel de cada um, na carreira e na vida, pode ajudar a encontrar os caminhos para trabalhar e viver com alegria em um mundo cada vez mais competitivo
A regra é fazer mais com menos. Será que isso vale para a TI?
Usar o máximo de seus recursos não é esgotar a equipe nem fazer entregas inacabadas. É enxergar a arquitetura de sistemas e a de dados de forma ampla e profunda, de modo a tornar a TI uma alavanca de eficiência organizacional
Entre o board e a tecnologia, ainda falta amadurecimento
Apesar de todo o interesse e atençāo à transformação digital, ainda há um caminho a ser percorrido para que os temas de TI sejam percebidos e tratados de forma estratégica
