s
Entrada da primeira loja Amazon Go - Seattle Foto: Amazon.com - Divulgação
LIDERANÇA

“Continuamos no Day 1”, diz Jeff Bezos aos acionistas da Amazon

A edição 2020 da famosa carta anual do CEO da Amazon.com, tradição desde 1997, aponta que os tempos estão "incrivelmente difíceis, mas são um lembrete do impacto que nós podemos fazer na vida das pessoas"

"Embora estes sejam tempos incrivelmente difíceis, eles são um lembrete importante de que o que fazemos como empresa pode fazer uma grande diferença na vida das pessoas", diz Jeff Bezos, CEO da Amazon, na mais recente de suas cartas endereçadas aos acionistas da empresa.

Não há dúvida de que os serviços da Amazon estão em alta demanda desde o início da crise, quando a empresa contratou 100 mil novos funcionários em março e agora busca adicionar outros 75 mil trabalhadores. No entanto, além do impacto imediato nos negócios da Amazon, Bezos tirou um tempo para explicar outras maneiras importantes pelas quais a empresa está respondendo à crise e como está mantendo seu foco de longo prazo além da pandemia.

E foca em quatro pontos que considera cruciais nesse momento: ajudar a testar o maior número possível de americanos, através da Amazon Care, já que os testes são cruciais para superar o vírus e retornar o trabalho e a vida cotidiana de forma segura; o papel que a Amazon Web Services e seus serviços em nuvem estão desempenhando durante a crise; as ações feitas para manter os trabalhadores do serviço de e-commerce seguros e amparados, apesar de a companhia continuar a ser alvo de críticas trabalhistas; e os progressos da Amazon em relação às metas do Acordo de Paris.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Inteligência Artificial

A IA já funciona. O problema agora são as empresas

Apenas uma pequena parcela das organizações conseguiu redesenhar trabalho, liderança e gestão de talentos para capturar o potencial real da Inteligência Artificial

Quatro erros que levam empresas ao fracasso

Liderança

Quatro erros que levam empresas ao fracasso

Segundo o BCG, ignorância estratégica, inércia organizacional, silos e conflitos entre executivos estão por trás do declínio de muitas companhias — mesmo em mercados favoráveis

Geração Alpha aprende consumo e negociação antes da adolescência

Tendências

Geração Alpha aprende consumo e negociação antes da adolescência

Com smartphones, redes sociais e até ferramentas de IA no cotidiano, crianças da Geração Alpha pesquisam produtos, negociam com os pais e já participam ativamente das decisões de compra da família

Gestão de performance entra em nova fase nas empresas

Liderança

Gestão de performance entra em nova fase nas empresas

Estudos mostram que simplificação, feedback contínuo e Inteligência Artificial aparecem como caminhos para destravar produtividade

IA Agêntica pode ampliar em até 70% a capacidade operacional dos bancos

Inteligência Artificial

IA Agêntica pode ampliar em até 70% a capacidade operacional dos ban...

Estudos mostram que agentes de IA podem automatizar crédito, compliance e análise financeira, mas o setor ainda enfrenta barreiras para escalar a tecnologia

Governança sob incerteza: por que os conselhos precisam deixar de fiscalizar e começar a co-construir estratégia

Tendências

Governança sob incerteza: por que os conselhos precisam deixar de fis...

Em um cenário marcado por geopolítica instável, disrupções tecnológicas e choques climáticos, conselhos de administração precisam ir além da supervisão e assumir um papel ativo na definição da estratégia