s
GESTÃO

Você tem gerenciado o risco digital?

O mais recente relatório da Global Coalition for Digital Safety apresenta um plano para entender sobre a segurança digital e avaliar os riscos decorrentes dela

Serviços digitais impulsionam o crescimento econômico e a inovação em todo o mundo. Mas, até recentemente, as avaliações de risco relacionadas à segurança digital se limitavam a esforços voluntários de empresas e iniciativas de stakeholders. Isso agora está mudando, com um número crescente de regimes regulatórios incluindo disposições sobre avaliações de risco.

São regulamentos que podem ser amplos, como a Lei de Serviços Digitais da UE, ou concentrar em direitos específicos (como avaliações de impacto de proteção de dados) e/ou tecnológicos (como o AI Act da UE). Requisitos em torno de avaliações de risco de segurança online dedicadas também aparecem no “Australian Online Safety Act”, no “Singaporean Online Safety Bill” e no Projeto de Lei de Segurança Online do Reino Unido, entre outros.

Preocupada com essa nova realidade, a Coalizão Global para Segurança Digital do Fórum Econômico Mundial convocou um grupo diversificado de especialistas para entender os elementos essenciais de uma estrutura jurisdicional cruzada sobre riscos digitais.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Inteligência Artificial

O retorno de 4 para 1 que as empresas deixam na mesa

Estudo da Deloitte mostra que as empresas tocam várias transformações ao mesmo tempo, mas ainda tratam a gestão de mudança como custo de projeto. O preço aparece em esgotamento, saídas de talentos e valor perdido

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que têm

Inteligência Artificial

O ponto cego dos CEOs na era da IA: a confiança que eles acham que t�...

Estudo do BCG revela um abismo de 41 pontos na percepção de confiança. A falta de transparência sobre a IA já afeta o empenho das equipes, enquanto os líderes olham para outro lado

Gary Bolles: personificar a IA é uma questão de responsabilidade

Inteligência Artificial

Gary Bolles: personificar a IA é uma questão de responsabilidade

Chair de Futuro do Trabalho da Singularity University defende que a responsabilidade pelo uso da IA continue sendo humana. Para gerar valor com a tecnologia, diz ele, as empresas precisam redesenhar toda a cadeia de entrega, começando pela...

A maioria esquecida da revolução da IA

Inteligência Artificial

A maioria esquecida da revolução da IA

Cerca de 56% dos trabalhadores formam a "sala de máquinas" das empresas: o núcleo que faz a operação rodar, mas tem pouco acesso a IA, a capacitação e a boas perspectivas. Só 33% desse grupo confiam na alta gestão

A organização que pensa: por que a IA exige redesenhar o trabalho e colocar o RH no centro

Tendências

A organização que pensa: por que a IA exige redesenhar o trabalho e...

Estudo do IBM Institute for Business Value com 1.500 CHROs e 8.800 funcionários mostra que as empresas que tratam a IA como capital de crescimento redesenham o trabalho, protegem o julgamento humano e reinvestem os ganhos nas pessoas

Pensamento crítico vale mais na era da IA no trabalho

Inteligência Artificial

Pensamento crítico vale mais na era da IA no trabalho

Pesquisa da WSJ Intelligence e da PMI com 2.507 profissionais mostra que, quanto mais a IA avança no trabalho, mais valiosos ficam julgamento, criatividade e pensamento crítico humanos