s
IMAGEM: LinkedIn Sales Solutions/Unsplash
TENDÊNCIAS

As soft skills chegam ao podium

As habilidades comportamentais entraram na equação das contratações. A edtech B.NOUS facilita a jornada de desenvolvimento dos funcionários com a criação de trilhas de aprendizagem personalizadas focadas em soft skills.

Das 10 habilidades necessárias para o trabalho para 2025, apenas 2 são técnicas. A listagem do Fórum Econômico Mundial, demonstra que, à medida que a tecnologia avança, mais as soft skills serão necessárias. Entretanto, essa não é apenas uma preocupação para o futuro. Em 2018, uma pesquisa da consultoria Page Personnel já demonstrava que 9 em cada 10 profissionais são contratados pelo perfil técnico e demitidos pelo comportamental. Os profissionais precisam aprimorar as soft skills. As empresas devem fazer sua parte para apoiar os talentos. A edtech B.NOUS facilita a jornada de desenvolvimento dos funcionários com a criação de trilhas de aprendizagem personalizadas focadas em habilidades comportamentais. O gap de soft skills será uma das grandes lacunas que as companhias precisarão preencher.

A nova economia não se baseia apenas em tecnologia. Para ter destaque, os profissionais precisam desenvolver as soft skills. As transformações das empresas refletem no mercado de trabalho. As mudanças são cada vez mais rápidas. Segundo um relatório do BCG em parceria com o Emsi Burning Glass e o The Burning Glass Institute, 37% das 20 principais habilidades solicitadas para as vagas de emprego médias nos EUA mudaram desde 2016. Em meio às transformações do trabalho, a busca por funcionários com boas habilidades comportamentais é uma das quatro tendências apontadas pelo relatório.

“Trabalhos digitais não exigem apenas habilidades de programação. Esses trabalhos técnicos agora exigem um equilíbrio de soft skills também. Isso inclui habilidades envolvendo organização, gerenciamento de tempo, habilidades verbais, comunicação, liderança, pensamento positivo, escuta, pensamento crítico e construção eficaz relacionamentos”, aponta a pesquisa.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Susan David: “O desconforto é o preço de entrada para uma vida com significado”

Carreira

Susan David: “O desconforto é o preço de entrada para uma vida com...

A psicóloga de Harvard defende que líderes precisam aprender a enxergar melhor no escuro — e que a falsa positividade corporativa tem outro nome: negação

CEO X board: quando o conselheiro atrapalha mais do que ajuda

Carreira

CEO X board: quando o conselheiro atrapalha mais do que ajuda

Dois estudos mapeiam os tipos de conselheiros que comprometem a governança corporativa e propõem, cada um a partir de sua perspectiva, formas práticas de lidar com eles

Sustentabilidade corporativa em 2026: dizer menos, fazer mais

Tendências

Sustentabilidade corporativa em 2026: dizer menos, fazer mais

Pesquisa com mais de mil profissionais mostra que empresas continuam investindo em sustentabilidade, mas trocaram o discurso público pelo progresso silencioso

O modelo de VC está travado – e US$ 3 trilhões provam isso

Tendências

O modelo de VC está travado – e US$ 3 trilhões provam isso

Relatório do Fórum Econômico Mundial revela que 1.920 unicórnios privados concentram valor que os mercados públicos não conseguem mais absorver

O efeito bumerangue das demissões por IA: empresas que cortaram estão recontratando (e pagando mais caro)

Inteligência Artificial

O efeito bumerangue das demissões por IA: empresas que cortaram estã...

Uma onda de organizações que demitiu em nome da IA está refazendo o caminho, só que agora com custos 27% maiores, equipes que perderam a confiança na liderança e o conhecimento institucional que foi embora junto com os funcionários

O hype de IA está distorcendo o julgamento dos conselhos (e os CEOs estão preocupados)

Inteligência Artificial

O hype de IA está distorcendo o julgamento dos conselhos (e os CEOs e...

Mais da metade dos CEOs ouvidos pelo BCG diz que seus conselhos confundem narrativa midiática com realidade operacional da IA; 60% acreditam que estão sendo pressionados a agir rápido demais