s
Em vez de resistir, aprender a aceitar e canalizar a ansiedade pode ser a chave para um crescimento pessoal e profissional mais sustentável (Crédito: Freepik)
CARREIRA

Ansiedade como aliada: a ciência ensina a usar o medo para crescer

Para o psicólogo David H. Rosmarin, o segredo para lidar com a ansiedade é usá-la como ferramenta para resiliência e sucesso

Quando pensamos em ansiedade, geralmente vem acompanhada de um sentimento negativo, algo que precisamos evitar ou mesmo combater. Mas e se, em vez de resistir, aprendêssemos a usar a ansiedade como um mecanismo de crescimento? Para o psicólogo David H. Rosmarin, autor de “O Poder dos Ansiosos”, a chave para lidar com esse sentimento não está em suprimi-lo, mas em transformar a relação que temos com ele. “A maior causa da ansiedade hoje é que temos medo de nos sentir ansiosos. A partir do momento em que sentimos os primeiros sinais, achamos que algo está errado conosco, o que só piora a situação”, afirma.

A ansiedade, segundo o professor da Harvard Medical School, pode ser um motor para o sucesso e a resiliência. Em seu TED Talk, ele apresenta quatro passos para lidar melhor com a ansiedade:

  • Identificar: reconhecer a ansiedade e entender suas causas. Em vez de reprimir o sentimento, o ideal é fazer uma pausa e se perguntar: “Do que realmente tenho medo?”
  • Compartilhar: falar sobre a ansiedade com outras pessoas, seja um amigo, colega de trabalho ou até mesmo um estranho. “A vulnerabilidade cria conexões emocionais profundas”, diz.
  • Abraçar: aceitar a ansiedade como parte da vida. “Ela é desconfortável, mas também pode ser útil para aumentar nossa resiliência e fortalecer nossos relacionamentos”.
  • Aceitar: admitir que não temos controle absoluto sobre tudo. “Quando reconhecemos os limites do nosso controle, encontramos paz interior”.

A importância da conexão humana

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para direcionar”

Inteligência Artificial

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para d...

Em entrevista à The Shift, Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil, defende que a IA não é só uma tecnologia, mas uma transformação estrutural que exige experimentação, letramento no topo e uma nova forma de liderar

IA no organograma: os novos cidadãos corporativos das empresas

Inteligência Artificial

IA no organograma: os novos cidadãos corporativos das empresas

Agentes de IA já dividem tarefas com humanos e exigem novas estruturas de trabalho, gestão e confiança nas organizações

A nova elite do trabalho: quem domina IA ganha 56% mais e avança mais rápido na carreira

Tendências

A nova elite do trabalho: quem domina IA ganha 56% mais e avança mais...

Relatório global da PwC mostra que a IA está elevando a demanda, os salários e a complexidade dos empregos com alta exposição à tecnologia – mas também alerta para o risco crescente da desigualdade de competências

Mobilidade interna na era da IA: um imperativo competitivo

Tendências

Mobilidade interna na era da IA: um imperativo competitivo

Na escassez de talentos, reter inteligência e criar agilidade depende de cultura, dados e liderança comprometida com a mobilidade interna

Liderar na era da IA: curadoria, colaboração e alfabetização em dados

Tendências

Liderar na era da IA: curadoria, colaboração e alfabetização em da...

Ser líder na era da IA significa atuar como mentor, curador de conhecimento e facilitador, integrando habilidades humanas e tecnológicas.

Quando a vida pessoal atravessa o crachá: as lições de Esther Perel sobre trabalho

Tendências

Quando a vida pessoal atravessa o crachá: as lições de Esther Perel...

Em tempos de economia da identidade, trabalho é mais do que sustento: é espaço de pertencimento, propósito e conexão. Esther Perel revela como isso transforma as relações nas empresa