A cultura da inovação e a criação de ideias no trabalho híbrido

O medo de perder a vantagem competitiva é uma das razões que fez – e ainda faz – com que muitas lideranças rejeitem a ideia do trabalho híbrido. Mas pesquisas provaram que o trabalho remoto e o híbrido por extensão podem ajudar as equipes a ter melhores ideias e em maior quantidade. Isso é possível quando as organizações adotam as melhores práticas e quando suas lideranças percebem que apenas adaptar sua abordagem que antes era totalmente baseada no trabalho no escritório não traz tantos resultados. Promover uma reunião de ideias via videoconferência, dentro dos moldes do trabalho síncrono, pode se tornar uma camisa de força. Mas existe uma maneira de fazer com que o trabalho remoto traga ideias inovadoras, segundo o cientista de comportamento Gleb Tsipursky.

Em seu estudo, Tsipursky entrevistou 61 líderes de empresas que organizaram o retorno estratégico ao escritório. Eles contaram sobre sua frustração ao tentar promover reuniões virtuais no formato brainstorming tradicional e, diante de resultados mistos, decretaram que as equipes precisavam voltar o mais rápido possível para o escritório – onde tendo todos juntos na mesma sala a situação se resolveria.

“Infelizmente, esses líderes estão presos aos métodos existentes de inovação e não investigaram e adaptaram modalidades mais adequadas à inovação virtual”, escreve o cientista comportamental e CEO da consultoria Disaster Avoidance Experts. “Esse fracasso em se adaptar estrategicamente a novas circunstâncias ameaçava sua capacidade de inovação e retenção de funcionários”.