s
LIDERANÇA

A Construção Criativa pede passagem

Pesquisas da EY,BCG e McKinsey mostram quais são as atitudes e tendências que os CEOs do mundo todo estão adotando para crescer nos negócios e obter melhores resultados

O crescimento — em receitas e lucros — é o critério pelo qual se mede a aptidão competitiva e a saúde das organizações. O crescimento consistente e lucrativo é, portanto, uma meta quase universal para os líderes — e uma meta difícil de ser alcançada. Para atingir essa meta, as empresas precisam de uma estratégia de crescimento que englobe três conjuntos de decisões relacionadas: com que velocidade crescer (a meta de taxa de crescimento); onde buscar novas fontes de demanda (a direção do crescimento); e como acumular os recursos financeiros, humanos e organizacionais necessários para crescer (o método de crescimento), explica o professor Gary P. Pisano no livro "Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation".

O que toda empresa sabe de cor é que o caminho para o crescimento sustentável é por meio da inovação. O que requer sabedoria para abraçar a construção criativa para evitar a destruição criativa, que costuma ser o destino de muitos. No processo de busca pelo crescimento, as empresas podem facilmente destruir os fatores que as tornaram bem-sucedidas, como sua capacidade de inovação, sua agilidade, seu excelente atendimento ao cliente ou suas culturas exclusivas.

Finalmente, parece que as empresas começam a enxergar isso. Pesquisas recentes revelam que apesar de preverem um ambiente contínuo de baixo crescimento e nenhum retorno a curto prazo às taxas de juros ultrabaixas, os CEOs permanecem otimistas em relação ao crescimento e à lucratividade de suas empresas. Por quê? Estão transformando a disciplina em custos no drive de suas estratégias de investimento e transformação de negócios.

  • A necessidade de remodelar as operações para o futuro e as tecnologias disruptivas (como a IA generativa) estão motivando as lideranças a colocar a gestão de custos no topo da lista de tarefas, diz o "CEO's Guide to Costs and Growth", do BCG.
  • A maioria de CEOs (95%) está planejando manter ou acelerar suas mudanças transformacionais em 2024, sendo que a parcela dos que pretendem acelerar (58%) quase triplicou nos últimos seis meses, segundo o mais recente CEO Outlook Pulse, da EY.
  • A saúde organizacional (ainda) é a chave para o desempenho a longo prazo, o melhor indicador da criação de valor e uma fonte sustentável de vantagem competitiva no mercado global de hoje, completa o Organizational Health Index (OHI), da McKinsey.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

A IA Generativa vai ficar com meu emprego?

Tendências

A IA Generativa vai ficar com meu emprego?

Há muitas habilidades que serão substituídas pela IA Generativa (GenAI), enquanto outras vão permanecer em um território bastante humano

Como CEOs e conselhos podem colaborar para gerar mais valor nas empresas

Liderança

Como CEOs e conselhos podem colaborar para gerar mais valor nas empres...

Os conselhos que colaboram de forma eficaz com seus CEOs estão mais bem posicionados para enfrentar desafios estratégicos

Além do horário: Como as empresas podem mudar a cultura do excesso de trabalho

Carreira

Além do horário: Como as empresas podem mudar a cultura do excesso d...

Em alguns setores, como o financeiro ou o de tecnologia, a crença é de que o sucesso está intimamente ligado a longas jornadas de trabalho. Isso não é verdade e precisa mudar

Mulheres CEO e em cargos de liderança: o que mostram os números em 2024

Carreira

Mulheres CEO e em cargos de liderança: o que mostram os números em 2...

Fora dos cargos executivos mais altos, a proporção de mulheres que ocupam outros cargos de liderança passou de 37% para 39%, um aumento de apenas 2 pontos percentuais em relação a quase uma década atrás

O que os CEOs estão pensando (e priorizando)

Tendências

O que os CEOs estão pensando (e priorizando)

CEOs estão apostando com força na Inteligência Artificial (IA), com 64% priorizando o investimento em IA

Como saber a hora de reinventar o negócio

Liderança

Como saber a hora de reinventar o negócio

As empresas vão se deparar com uma situação em que ficará claro que sua fórmula de crescimento atingiu um limite