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LIDERANÇA

A Construção Criativa pede passagem

Pesquisas da EY,BCG e McKinsey mostram quais são as atitudes e tendências que os CEOs do mundo todo estão adotando para crescer nos negócios e obter melhores resultados

O crescimento — em receitas e lucros — é o critério pelo qual se mede a aptidão competitiva e a saúde das organizações. O crescimento consistente e lucrativo é, portanto, uma meta quase universal para os líderes — e uma meta difícil de ser alcançada. Para atingir essa meta, as empresas precisam de uma estratégia de crescimento que englobe três conjuntos de decisões relacionadas: com que velocidade crescer (a meta de taxa de crescimento); onde buscar novas fontes de demanda (a direção do crescimento); e como acumular os recursos financeiros, humanos e organizacionais necessários para crescer (o método de crescimento), explica o professor Gary P. Pisano no livro "Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation".

O que toda empresa sabe de cor é que o caminho para o crescimento sustentável é por meio da inovação. O que requer sabedoria para abraçar a construção criativa para evitar a destruição criativa, que costuma ser o destino de muitos. No processo de busca pelo crescimento, as empresas podem facilmente destruir os fatores que as tornaram bem-sucedidas, como sua capacidade de inovação, sua agilidade, seu excelente atendimento ao cliente ou suas culturas exclusivas.

Finalmente, parece que as empresas começam a enxergar isso. Pesquisas recentes revelam que apesar de preverem um ambiente contínuo de baixo crescimento e nenhum retorno a curto prazo às taxas de juros ultrabaixas, os CEOs permanecem otimistas em relação ao crescimento e à lucratividade de suas empresas. Por quê? Estão transformando a disciplina em custos no drive de suas estratégias de investimento e transformação de negócios.

  • A necessidade de remodelar as operações para o futuro e as tecnologias disruptivas (como a IA generativa) estão motivando as lideranças a colocar a gestão de custos no topo da lista de tarefas, diz o "CEO's Guide to Costs and Growth", do BCG.
  • A maioria de CEOs (95%) está planejando manter ou acelerar suas mudanças transformacionais em 2024, sendo que a parcela dos que pretendem acelerar (58%) quase triplicou nos últimos seis meses, segundo o mais recente CEO Outlook Pulse, da EY.
  • A saúde organizacional (ainda) é a chave para o desempenho a longo prazo, o melhor indicador da criação de valor e uma fonte sustentável de vantagem competitiva no mercado global de hoje, completa o Organizational Health Index (OHI), da McKinsey.

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