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TI que não apaga incêndios, uma utopia

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TI que não apaga incêndios, uma utopia

Escapar do imediatismo é um sonho da área da tecnologia, mas mesmo uma TI 100% planejada e estruturada terá que atender demandas urgentes — só tem que fazer isso sem onerar a si mesma

O que aconteceu com a transformação digital nas empresas?

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O que aconteceu com a transformação digital nas empresas?

O cenário tecnológico pós-pandemia trouxe modificações no mercado, na tecnologia e na gestão. Com isso, vem a pergunta: o que se tornou a transformação digital hoje?

Quem precisa de plano de sucessão?

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Quem precisa de plano de sucessão?

A “passagem de bastão” é altamente complexa, e não apenas na alta liderança: é preciso repensar o processo sucessório também na média gerência

A falha essencial das políticas de ESG?

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A falha essencial das políticas de ESG?

Terem se tornado discurso vazio, em meio às muitas burocracias corporativas que produzem resultados mínimos. Mas sua essência é estratégica e precisa ser recuperada. 

Como contornar o déficit de mão de obra qualificada?

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Como contornar o déficit de mão de obra qualificada?

Há algumas razões para tal dificuldade que se perpetua em todo o mercado, e superá-las passa, necessariamente, pela responsabilidade das lideranças em desenvolver talentos

Estratégias de sobrevivência de ontem não vão salvar a empresa amanhã

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Estratégias de sobrevivência de ontem não vão salvar a empresa ama...

Riscos aumentam à medida que a TI se torna mais crítica para as operações. Mas muitas empresas ainda tratam a continuidade dos negócios como um problema de TI, apenas. Mentalidade perigosa.

Um texto (corrido) para proteger a estratégia das

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Um texto (corrido) para proteger a estratégia das "listas de tendênc...

O máximo que uma lista de tendências bem elaborada pode fazer é dar informações e insights para formular boas perguntas, e estas, sim, favorecerem uma melhor tomada de decisão.

Como o CEO é percebido pelo CIO - e por que isso importa ao negócio

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Como o CEO é percebido pelo CIO - e por que isso importa ao negócio

Quanto mais a tecnologia se espalha pela empresa, mais importante é essa relação — assim como maiores são os riscos, à medida que a TI se torna mais crítica para as operações.

Todas as lideranças precisam de KPIs – por que o board não?

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Todas as lideranças precisam de KPIs – por que o board não?

Se os conselheiros não estão sujeitos a indicadores, como saber se as decisões que estão apoiando são mesmo as melhores para a empresa?

Gestão de marca: o quanto o CEO pode - e deve - intervir

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Gestão de marca: o quanto o CEO pode - e deve - intervir

Qual o equilíbrio entre legado e renovação quando o assunto é gestão e atualização de marca?

CEO global: resultado ou estrelato?

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CEO global: resultado ou estrelato?

Um CEO pode resolver problemas complexos do negócio em um setor onde ele nunca atuou, mas apenas o sucesso do passado não é suficiente para garantir êxito na nova empreitada.

Quem precisa de um marketplace de C-Levels?

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Quem precisa de um marketplace de C-Levels?

Há quem chame essa movimentação de tendência, mas será o "executivo temporário" uma real demanda das organizações?