Promover o espírito colaborativo dentro das equipes – trabalhem elas em formato de squad ou grupos multidisciplinares – é papel da liderança
Criar/atualizar a estratégia de transformação digital de modo a se ajustar ao cenário do trabalho rremoto é o ponto de partida para integrar a tecnologia digital em todas as áreas do negócio
A aceleração requer um esforço deliberado para repensar as formas como o trabalho é executado, os processos são realizados e as decisões são tomadas
A função de CAIO começa a ganhar relevância, assim como aconteceu com as dos CDOs, CAOs e CDAOs. Mas há realmente a necessidade dessas funções no alto escalão executivo?
Em um cenário como o de 2021, com a necessidade de crescimento, aquilo que deu certo antes pode não funcionar mais. É preciso mudar
Criar e compartilhar uma narrativa que envolva os colaboradores e vá além do lucro para os acionistas é uma visão que pode destacar a organização
Qualquer RH ou liderança que proponha essa ideia tem que estar preparado para a sensação de choque que certamente virá da maior parte dos colaboradores
Em vez de tentar dar todas as respostas, que tal fazer perguntas que possam abrir espaço para a colaboração?
O professor Arthur Brooks, da Harvard Business School, conversa com o Dalai Lama para entender como líderes podem ser mais felizes
As empresas ainda têm uma credibilidade maior que os governos, a mídia e as ONGs, de acordo com o Barômetro de Confiança da Edelman. Isso representa mais questões que os CEOs precisam resolver
O perfil dos profissionais mais inovadores é de pessoas curiosas, que aceitam riscos, mas que querem ultrapassar barreiras
O mundo previsível está sendo chacoalhado por quatro tendências: uma combinação de conectividade aumentada, custos de transação mais baixos, automação sem precedentes, e mudanças demográficas
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