As empresas que lideram a implementação de tecnologias digitais tornaram suas operações mais eficientes e oferecem experiências melhores a seus clientes. Ao fazer a transformação, essas organizações adotaram tecnologias que lhes permitiram se reinventar – tanto seus propósitos, quando modelos de negócios.
Para isso, é fundamental contar com executivos C-level que não apenas abracem, mas que possuam uma compreensão digital, ou seja, de seu alcance, do que pode fazer pelo negócio e como usar em todas as áreas da companhia. E se mais da metade desses C-levels tiverem conhecimento digital, a diferença é gigantesca.
De acordo com uma pesquisa realizada por Peter Weill e sua equipe do Center for Information Systems Research (CISR) publicada no MIT Sloane, as grandes empresas com equipes de executivos com experiência digital superaram o desempenho de empresas comparáveis sem essas equipes em mais de 48%, com base no crescimento da receita e e margens líquidas 15% maiores do que o resto das empresas.
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Até aqui, apenas 30% das transformações atenderam ou excederam seu valor alvo e resultaram em mudanças sustentáveis. Ou mudamos o cenário, ou muitas empresas vão morrer
Embora o engajamento dos colaboradores deva ser prioridade, desde o início, para garantir o sucesso sustentável das iniciativas de transformação
Partindo do conceito de Peter Diamandis, as empresas podem planejar em que ponto seus negócios vão passar pela ruptura e avançar em novas direções
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