s
Bernard Marr é consultor de tecnologia e estratégia de negócios Crédito: Reprodução/Facebook
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

Bernard Marr: você tem uma estratégia digital?

Conhecido como um dos principais influenciadores de negócios, Bernard Marr fala sobre como a pandemia da Covid-19 pode ser o fator decisivo para superar o que ainda vem por aí

Bernard Marr é um guru de transformação digital, IA e Big Data, além de futurista e autor de best-sellers. Como consultor de desempenho estratégico, trabalhou e aconselhou muitas das organizações mais conhecidas do mundo, incluindo BP, DHL, HSBC, Orange, T-Mobile, Toyota, Royal Air Force e Shell em seus modelos e estratégias de negócios. Atualmente escreve para Forbes e é considerado pelo LinkedIn como um dos 5 principais influenciadores de negócios.

Em seu novo livro, “Tendências tecnológicas na prática: as 25 tecnologias que estão impulsionando a 4ª Revolução Industrial”, com lançamento previsto para este mês, Marr aborda como tirar proveito das novas tecnologias digitais para expandir os negócios.

Abaixo, transcrevemos um pouco do que ele vem escrevendo e falando sobre como a pandemia de Covid-19 força as empresas a mudar de atitude em relação à transformação digital:

“Nos próximos meses, as empresas se tornarão mais dependentes do que nunca em sua estratégia digital. Sem querer parecer alarmista demais, em muitos casos será o fator decisivo para que elas superem os tempos difíceis que estão pela frente.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo foco, não horas

Tendências

A crise silenciosa do trabalho: por que as empresas estão perdendo fo...

Dados globais indicam que apenas 2 a 3 horas do dia são realmente produtivas, enquanto o “trabalho sobre trabalho” e a fragmentação da agenda corroem a eficiência

IA Agêntica depende mais de gente que de código

Inteligência Artificial

IA Agêntica depende mais de gente que de código

Agentes prometem escala e eficiência, mas expõem limites organizacionais. O diferencial está na capacidade das empresas de gerir IA como rotina operacional.

Quem define as regras quando agentes se coordenam?

Inteligência Artificial

Quem define as regras quando agentes se coordenam?

O que o experimento MoltBook revela sobre o valor econômico, a governança e a liderança em sistemas autônomos.

O verdadeiro gargalo da inovação é a complexidade

Inovação

O verdadeiro gargalo da inovação é a complexidade

WIPO analisa 2.508 capacidades e mostra por que conectar ciência, tecnologia e mercado virou vantagem competitiva

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Tendências

Cortar vagas júnior por causa da IA pode sair caro para CEOs e boards

Ao reduzir a porta de entrada hoje, empresas arriscam perder talentos, cultura e liderança no médio prazo

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia é boa

Tendências

Por que a liderança falha na mudança — mesmo quando a estratégia...

Dados da DDI revelam que o maior gargalo das transformações não está no plano, mas na forma como líderes engajam, escutam e reforçam comportamentos