Diretoria de Estratégia ganha relevância

Criar uma boa estratégia é mais importante (e mais desafiador) que nunca. O ambiente de negócios de hoje é altamente imprevisível e as organizações precisam de estratégias que possam resistir tanto a mudanças em larga escala quanto a choques ocasionais no sistema. O que tem feito o papel do diretor de estratégia ( ou Chief Strategy Officer) mudar.

De cara, lideranças de Estratégia estão assumindo cada vez mais responsabilidades. Hoje são líderes de Estratégia e sustentabilidade. Líderes de Estratégia e transformação…. A maioria dos entrevistados para um estudo recente da McKinsey relata possuir outras funções além da estratégia, com sustentabilidade, digital, dados e análises sendo as mais frequentes.

As lideranças de Estratégia e clientes têm crescido mais rapidamente em serviços financeiros e tecnologia, mídia e telecomunicações. As de Estratégia e sustentabilidade são mais prevalentes em empresas de energia, embora não estejam mais crescendo tão rápido e, sem surpresa, também crescendo mais rapidamente em empresas industriais e de consumo. Há tendências interessantes que refletem os desafios e oportunidades que cada setor enfrenta e como, como organização e equipe executiva, seu corpo executivo visa lidar com isso. E essa nova realidade torna o papel de Chief Strategy Officer ainda mais desafiador.