s
TENDÊNCIAS

Precisamos destravar o investimento em tecnologias climáticas

Capaz de movimentar US$ 60 trilhões até 2050 e retirar 22 gigatoneladas/ano de CO₂ da atmosfera

Para atingir metas net zero, precisamos gastar US$ 3,5 trilhões todos os anos em tecnologias que aceleram a descarbonização. Mas os investimentos globais no desenvolvimento de novas gerações de tecnologia climática vem caindo, alerta o BCG. O financiamento público e filantrópico por si só já não tem conseguido preencher a lacuna gigante que vem se formando nos últimos anos. Para resolver o problema, será preciso combiná-los com mecanismos de modelagem de mercado projetados para acelerar o desenvolvimento em escala. Ações coordenadas têm mais chances de superar gargalos e falhas de um ecossistema diversificado, distribuir riscos e alavancar poder de compra.

Tecnologias climáticas emergentes não alcançarão ampla adoção até que removamos as seguintes barreiras:

  • Perfil Risco-Retorno Pouco Atraente para Investidores Institucionais. Sem os incentivos adequados, as organizações podem relutar em investir em tecnologias não comprovadas em desenvolvimento devido ao risco de que as tecnologias possam falhar.
  • Mercados não comprovados. Ao introduzir um novo produto, as empresas devem provar que ele é seguro, confiável, acessível e escalável — e provar aos investidores que é comercialmente viável.
  • Investimentos de Subescala para Projetos. Mesmo projetos promissores podem definhar por anos no vale da morte enquanto buscam financiamento adicional para escalar.
  • Proposta de valor insuficiente para compradores corporativos. Algumas tecnologias climáticas terão um custo adicional à medida que crescem sem benefícios funcionais adicionais as empresas devem estar dispostas a pagar esse diferencial.

A boa notícia é que essas barreiras podem ser superadas com ações deliberadas. Nos EUA, por exemplo, a Lei de Redução da Inflação de 2022 fornece incentivos fiscais de produção e investimento para as principais tecnologias climáticas, incluindo incentivos para aumentar as instalações de captura de carbono e aumentar a produção de hidrogênio verde. O objetivo é melhorar o perfil geral de risco-retorno e estimular investimentos nas tecnologias inovadoras mais necessárias para atingir metas

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Tendências

Carga cognitiva, o próximo KPI da gestão

Uma linha emergente de pesquisas começa a tratar "mental load" como recurso organizacional, com efeito direto sobre a qualidade das decisões.

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da base ao topo

Inteligência Artificial

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da...

Um estudo doa ISC2 com 856 profissionais mostra que a IA já corta tarefas de entrada em segurança digital, mas também amplia o tempo dedicado à validação humana, ao estresse no trabalho e à criação de novas funções na área

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Inteligência Artificial

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Relatórios da McKinsey e do BCG mostram que agentes de IA já decidem por clientes em tempo real e por que empresas precisam trocar jornadas fixas por decisões orquestradas em cada canal

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Inteligência Artificial

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA

Sua organização é movida a cérebros?

Tendências

Sua organização é movida a cérebros?

Um estudo da McKinsey aponta como construir "capacidade cerebral" dentro da empresa e gerar valor