Segurança, acolhimento, afeto. Que lugar têm esses sentimentos no processo de aprendizagem? Se pensamos na educação básica, a associação parece mais direta. E dentro das empresas?
Meu pai conta que um filósofo pré-socrático, Heráclito de Éfeso, dizia que “o aprendizado de muitas coisas não ensina a compreensão”. A frase combina bem com o que acreditava Vasily V. Davydov, psicólogo e pesquisador da aprendizagem russo, que considerava insuficiente a escola que passava aos alunos apenas informação e fatos isolados.
É sabido que dentre os valores presentes ao longo da 3ª Revolução Industrial estava a separação identitária entre a pessoa em casa (com família, amigos) e a pessoa no trabalho — em prol da produtividade, obviamente. As consequências, observadas lentamente, levaram a um enrijecimento dos indivíduos, de suas relações e de uma supremacia da razão em detrimento das emoções e sentimentos. O “ser integral” se tornou um “ser segmentado”.
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Estamos em tempos permanentemente instáveis, voláteis, incertos, não lineares; tempos em que as demissões em massa têm mexido com o cognitivo, emocional, atitudinal e comportamental
Eis o maior paradigma da aprendizagem nas empresas: encontrar as brechas pelas quais se consegue entrar nas histórias de vida e repertórios pessoais e uni-los às características comportamentais e técnicas necessárias para determinada...
E redes distribuídas podem ajudar nesse processo
Uma das dicas mais importantes — ligada a desaprender e reaprender — é que se procure entender que tudo funciona melhor se primeiro agirmos diferente
Um dos grandes diferenciais das empresas do futuro é o espaço social que elas criam para a colaboração, aprendizagem e encontros que geram ideias e negócios
Se o blockchain gerencia muito melhor a responsabilidade e a transparência, faz todo o sentido ser aplicado para evidências do que se aprende e do que se faz.
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