s
Filip De Fruyt é especialista em construir e validar instrumentos psicométricos que avaliam a capacidade e personalidade de um indivíduo
ENTREVISTA

Habilidades socioemocionais preparam as empresas para o futuro

Filip De Fruyt, Professor da Universidade de Ghent, na Bélgica e membro do conselho científico do eduLab 21, do Instituto Ayrton Senna, explica, em entrevista exclusiva à THE SHIFT, que perfis profissionais estão mais aptos a enfrentar os desafios da disrupção digital

Por Rosane Serro 24/10/2022

Há algum tempo, as organizações se deram conta que as habilidades socioemocionais são críticas tanto no processo de contratação de profissionais quanto para sua retenção. Filip De Fruyt, Professor Titular Sênior de Psicologia Diferencial e da Personalidade na Universidade de Ghent, na Bélgica e membro do conselho científico do eduLab 21 , do Instituto Ayrton Senna, é um especialista em construir e validar instrumentos psicométricos que avaliam a capacidade e personalidade de um indivíduo. Há décadas, ele pesquisa competências socioemocionais e suas aplicações no desenvolvimento pessoal e profissional.

Nesta entrevista exclusiva à THE SHIFT, ele detalha como o estudo da taxonomia das habilidades pode nos ajudar a enfrentar os desafios colocados pela disrupção digital no ambiente corporativo.

THE SHIFT - O que o levou a investigar modelos psicométricos e diferentes tipos psicológicos?

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Equidade emperrada: só 17% das presidências são ocupadas por mulheres

Entrevista

Equidade emperrada: só 17% das presidências são ocupadas por mulher...

Apesar de avanços em políticas de diversidade, a presença de mulheres nas presidências e conselhos de empresas brasileiras segue mínima, diz Carla Fava, diretora-associada de RH, Marketing e Comunicação do Instituto Talenses

Por dentro da transformação AI-First na Evertec + Sinqia

Inteligência Artificial

Por dentro da transformação AI-First na Evertec + Sinqia

Se você está tentando descobrir como tornar a IA uma parte essencial do DNA da sua empresa, em vez de apenas mais uma iniciativa tecnológica, esta conversa oferece um modelo viável.

Da autoridade à influência: o novo papel da alta liderança

Carreira

Da autoridade à influência: o novo papel da alta liderança

O futuro da liderança não é sobre controle, mas sobre influência, inspiração, confiança e construção de ambientes colaborativos e inovadores

Por João Marcio Souza*
Desigualdade de gênero ainda custa caro para empresas e economias

Diversidade

Desigualdade de gênero ainda custa caro para empresas e economias

Novo relatório do Fórum Econômico Mundial mostra que, no ritmo atual, o mundo levará mais de um século para atingir a paridade de gênero. Avanços são desiguais, e gargalos persistem em política, economia e tecnologia

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para direcionar”

Inteligência Artificial

“Quem lidera precisa entender IA – não para codificar, mas para d...

Em entrevista à The Shift, Marcelo Braga, presidente da IBM Brasil, defende que a IA não é só uma tecnologia, mas uma transformação estrutural que exige experimentação, letramento no topo e uma nova forma de liderar

IA no organograma: os novos cidadãos corporativos das empresas

Inteligência Artificial

IA no organograma: os novos cidadãos corporativos das empresas

Agentes de IA já dividem tarefas com humanos e exigem novas estruturas de trabalho, gestão e confiança nas organizações