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LIDERANÇA

Quando agilidade é ilusão

Embora a maioria das empresas afirme ter feito mudanças ágeis, poucas alcançaram impacto nos negócios, indicando uma discrepância significativa entre a agilidade percebida e a real.

Nos movimentados negócios modernos, a "agilidade" tornou-se uma bandeira sob a qual as empresas afirmam operar. No entanto, se olharmos abaixo da superfície, veremos que essa agilidade geralmente é uma ilusão, uma fachada que mascara práticas tradicionais profundamente arraigadas. O resultado? Confusão total, como revela estudo recém-publicado pelo BCG.

Embora 94% das 127 empresas globais participantes tenham iniciado transformações ágeis e 66% tenham alegado sucesso, apenas 53% realmente alcançaram um impacto significativo nos negócios, indicando uma discrepância significativa entre a agilidade percebida e a real.

A verdadeira agilidade, segundo o BCGenvolve não apenas a adoção de estruturas ágeis, mas a incorporação profunda de práticas ágeis na cultura, nos processos e nas operações da empresa para obter benefícios como redução de custos de entrega, entrega mais rápida de produtos e maior retorno para os acionistas. A diferença de sucesso entre as empresas ágeis e as ilusoriamente ágeis geralmente se resume à forma como elas aplicam as práticas, definem e buscam objetivos, gerenciam a governança, utilizam a tecnologia e medem o desempenho.

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