s
Change Improvement Development Adjust Transform Concept
GESTÃO

Mudar, o maior dos desafios!

Como vamos aprender de forma contínua em nosso dia a dia? Quão abertos estamos para aprender e inovar de forma contínua?

Por Luiz Meisler * 15/05/2022

A Quarta Revolução Industrial, potencializada pelo avanço da Transformação Digital durante a pandemia, nos impõe uma grande mudança comportamental. Talvez a mais acelerada de todas, que tem nos exigido mudar hábitos, repensar modelos de negócios e encontrar caminhos mais sustentáveis. Escolhi o tema "mudança" por enxergar nele uma tremenda oportunidade, tanto de vida quanto profissional.

Costumo aproveitar meus encontros, sejam eles através da minha relação profissional ou pessoal, como oportunidades de aprender com todas as pessoas, concordando com seus pontos de vista ou discordando radicalmente. Observo que a juventude não está na idade, que os sonhos não dependem de um ponto de partida e, sim, de onde queremos chegar. As relações entre sucesso e insucesso só dependem dos nossos sonhos, e que agora, com a disponibilidade e acesso à tecnologia, atingem um nível de democratização com opções infinitas de sonhar alto.

Esses dias soube da história de um jovem do interior da Bahia, conhecido como Luva de Pedreiro nas redes socias, que viralizou no mundo postando vídeos super simples jogando bola e promovendo otimismo com o bordão “RECEBA”. Um telefone, uma rede social e pronto, taí a tecnologia levando ao sucesso.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

“Deixa rolar”: o método de Mel Robbins para líderes sobreviverem à era da IA sem enlouquecer a equipe

Carreira

“Deixa rolar”: o método de Mel Robbins para líderes sobreviverem...

Na SAS Innovate 2026, a autora mostrou como a Teoria do "Deixa Para Lá" pode transformar a maneira como líderes lidam com estresse, resistência à mudança e a pressão de uma aceleração tecnológica que só vai aumentar

O líder que chega ao topo não é o que a equipe quer seguir

Tendências

O líder que chega ao topo não é o que a equipe quer seguir

A maioria (84%) dos profissionais brasileiros quer líderes emocionalmente controlados: o que esta pesquisa revela sobre a lacuna da liderança no país

IA sem gestão não entrega: gargalo virou execução, contexto e gestão

Inteligência Artificial

IA sem gestão não entrega: gargalo virou execução, contexto e gest...

Quase oito horas são perdidas na semana em atrito e apenas 12% dos funcionários dizem que o trabalho de fato mudou

Soft skills, inglês e IA: o triplo desafio que trava o mercado de Tecnologia no Brasil

Tendências

Soft skills, inglês e IA: o triplo desafio que trava o mercado de Tec...

Pesquisa Ford e Datafolha aponta falta de conhecimento técnico como principal gargalo na contratação, mas a escassez de habilidades comportamentais, o domínio do inglês e a velocidade da adoção de IA complicam ainda mais o cenário

Cultura de aprendizagem: por que poucas empresas conseguem colocar de pé

Tendências

Cultura de aprendizagem: por que poucas empresas conseguem colocar de...

Quase três em cada quatro organizações admitem não ter gente nem tempo para sustentar uma cultura de aprendizagem. O problema é de infraestrutura, intencionalidade e, sobretudo, de coragem para fazer escolhas

“Quem triunfa não é quem mais sabe. É quem melhor se comunica”

Entrevista

“Quem triunfa não é quem mais sabe. É quem melhor se comunica”

Para Borja Castelar, ex-diretor do LinkedIn na América Latina e autor de “Human Skills”, a ascensão da Inteligência Artificial não torna o ser humano obsoleto. Pelo contrário: a IA empurra as habilidades humanas para o centro das c...