O futuro dos negócios: redesenhar o modelo operacional para gerar valor

Dois terços das organizações globais redesenharam seus modelos operacionais nos últimos dois anos e metade planeja novas mudanças até 2026, aponta um levantamento da McKinsey. A razão é simples: quando se trata de gerar valor para a organização, ter uma boa estratégia não é suficiente. 

Estudos mostram que até mesmo empresas de alta performance apresentam um gap de 30% entre o potencial total da estratégia e aquilo que de fato entregam ao mercado. Esse “vazamento de valor” é, na maioria das vezes, consequência de modelos operacionais mal adaptados aos desafios atuais – sejam eles tecnológicos, geopolíticos ou demográficos.

Para enfrentar os desafios de um mundo complexo, é preciso um modelo operacional que seja dinâmico, escalável e desenhado para o mundo atual, segundo a McKinsey. A consultoria propõe um sistema chamada “Organize to Value”, composto por 12 elementos interdependentes:

1. Propósito
2. Agenda de Valor
3. Estrutura
4. Ecossistema
5. Liderança
6. Governança
7. Processos
8. Tecnologia
9. Comportamentos
10. Recompensas
11. Pegada de Talentos (Footprint)
12. Gestão de Talentos