Em um mundo que passa por um momento não-linear, acelerado, volátil e interconectado (NAVI), as organizações precisam se transformar para navegar múltiplos futuros simultaneamente. A chave está em identificar o que é comum entre os cenários e adotar ações práticas hoje que sejam válidas em qualquer versão do futuro.
Mais do que uma evolução do conceito VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), a abordagem NAVI exige novos modelos mentais, novas formas de liderança e transformação organizacional, de acordo com uma pesquisa global da EY-Parthenon. Dos 1.200 CEOS ouvidos para o “CEO Outlook”, 68% dos CEOs reconhecem que precisam repensar sua visão sobre a transformação da empresa, mas dois terços ainda não fizeram isso.
Para fazer a transformação, vamos pensar primeiro em novos modelos de negócio dentro do conceito NAVI. Aqui alguns casos:
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