Pesquisa recente do IBM Institute for Business Value (IBM IBV) descobriu que 4 em cada 5 executivos acreditam que a IA Generativa mudará as funções e as habilidades requeridas de seus funcionários. Fazer os investimentos corretos em IA e capacitar as pessoas com habilidades para trabalhar de forma criativa, produtiva e responsável com a IA Generativa cresceram em importância na lista de prioridades.
Em cada área da organização, será preciso avaliar onde o trabalho poderá ser simplificado e aumentado com o uso da IA e como a IA Generativa poderá ser usada para agregar ainda mais valor. Para manter o foco nos esforços de transformação e produzir inovações que proporcionem valor comercial, os CEOs precisarão entender aonde a IA (em toda a sua amplitude) está pronta para maximizar o impacto.
O hype da IA Generativa deve ser visto como um momento oportuno para reavaliar e alinhar os esforços de IA para redução de custos, eficiência de processos, oportunidades de crescimento, aceleração de produtos / serviços / inovação e insights para a tomada de decisão. As lideranças sabem que investir em tecnologias que não estejam conectadas à estratégia da organização costuma resultar em perda de valor, não em ganho.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
A maioria das empresas já tem projeto de IA. Quase nenhuma tem arquitetura de decisão. Sem isso, a IA só acelera um sistema ruim.
Os robotáxis ainda não dominam o mercado. Mas já estão alterando a sua lógica.
Em entrevista durante o SAS Innovate 2026, o Country Leader Brazil André Novo explica a nova estrutura da empresa, fala sobre as tecnologias que já estão em produção no Brasil — e as que ainda precisam esperar — e revela por que vi...
Supervisão humana mal alocada e workflows sem processo crescem com o uso agêntico; esse custo não aparece em nenhum relatório de infraestrutura.
No SAS Innovate 2026, a empresa trouxe suas apostas tecnológicas e culturais que devem guiar os próximos anos da empresa: IA Agêntica com governança integrada, simulação industrial com Gêmeos Digitais e uma plataforma para democratiz...
US$ 134 bi, IPO em risco e uma definição de AGI que pode mudar o setor. Destino da OpenAI como empresa com fins lucrativos será decidido por um corpo de 9 jurados
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
