Pesquisa recente do IBM Institute for Business Value (IBM IBV) descobriu que 4 em cada 5 executivos acreditam que a IA Generativa mudará as funções e as habilidades requeridas de seus funcionários. Fazer os investimentos corretos em IA e capacitar as pessoas com habilidades para trabalhar de forma criativa, produtiva e responsável com a IA Generativa cresceram em importância na lista de prioridades.
Em cada área da organização, será preciso avaliar onde o trabalho poderá ser simplificado e aumentado com o uso da IA e como a IA Generativa poderá ser usada para agregar ainda mais valor. Para manter o foco nos esforços de transformação e produzir inovações que proporcionem valor comercial, os CEOs precisarão entender aonde a IA (em toda a sua amplitude) está pronta para maximizar o impacto.
O hype da IA Generativa deve ser visto como um momento oportuno para reavaliar e alinhar os esforços de IA para redução de custos, eficiência de processos, oportunidades de crescimento, aceleração de produtos / serviços / inovação e insights para a tomada de decisão. As lideranças sabem que investir em tecnologias que não estejam conectadas à estratégia da organização costuma resultar em perda de valor, não em ganho.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Pesquisa do MIT SMR e do BCG responde: não! Painel com 31 especialistas globais indica que a supervisão humana em IA exige mais do que verificar outputs: exige julgamento em todo o ciclo de vida dos sistemas.
Em menos de um ano, a taxa de sucesso em testes de autorreplicação saltou de 6% para 81%. O tempo médio de detecção nas empresas ainda é de 10 dias.
Uma onda de organizações que demitiu em nome da IA está refazendo o caminho, só que agora com custos 27% maiores, equipes que perderam a confiança na liderança e o conhecimento institucional que foi embora junto com os funcionários
Mais da metade dos CEOs ouvidos pelo BCG diz que seus conselhos confundem narrativa midiática com realidade operacional da IA; 60% acreditam que estão sendo pressionados a agir rápido demais
A empresa, que investe em educação de colaboradores e clientes sobre IA, se apoia em uma cultura construída ao longo de cinco décadas para se tornar diferencial num mercado em consolidação.
Mas a maioria das empresas ainda não sabe o que fazer com ele. Sua ascensão expõe um paradoxo: a posição cresce três vezes mais rápido que a capacidade de usá-la para transformar o negócio de fato
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
