Em todo o mundo, organizações estão incorporando ferramentas de IA nas suas práticas de contratação a um ritmo sem precedentes. Uma pesquisa recente da Tidio descobriu que quase 67% dos 1.068 profissionais ouvidos acreditam que o uso de IA traz muitos benefícios, com um impacto positivo no processo de recrutamento. Outro estudo, da Society for Human Resources Management (SHRM), revela que 85% dos profissionais de RH que usam IA para apoiar o recrutamento e a contratação acreditam que esse uso economiza tempo ou aumenta a eficiência.
De fato, quando guiadas por uma estrutura centrada no uso responsável e ético, as ferramentas de IA podem ajudar a combinar candidatos com oportunidades relevantes e informar as decisões das organizações sobre quem recrutar, contratar e promover.
No entanto, essas mesmas ferramentas apresentam riscos que, se não forem abordados, podem afetar os candidatos a empregos e as organizações contratantes e representar desafios para os reguladores e outras partes interessadas. Não por acaso, 35% dos recrutadores, segundo a Tidio, se preocupam com a possibilidade de a IA excluir candidatos com competências e experiências únicas.
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Se você está tentando descobrir como tornar a IA uma parte essencial do DNA da sua empresa, em vez de apenas mais uma iniciativa tecnológica, esta conversa oferece um modelo viável.
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