s
LIDERANÇA

Continua difícil atrair talentos

Pesquisas recentes revelam um conflito de interesses entre o que as empresas desejam e o que as pessoas que buscam no trabalho que desejam.

A maioria das empresas (84%) não tem conseguido contratar profissionais qualificados. E 24% acreditam que o cenário ficará ainda mais desafiador no próximo semestre, segundo a 27ª edição do Índice de Confiança Robert Half. O estudo trimestral mostrou que apenas 39,4% dos entrevistados estão confiantes com a situação atual do mercado de trabalho brasileiro.

O cenário torna-se ainda mais complexo ao considerar a taxa de desemprego entre os profissionais qualificados (a partir dos 25 anos com ensino superior completo). Conforme o ICRH, com base na Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) do IBGE, ela foi de apenas 3,6% no último trimestre de 2023.

Diante da constante evolução das preferências de trabalho, as organizações devem adotar estratégias flexíveis e proativas não apenas para atrair e reter talentos, mas também para impulsionar os resultados da empresa. Flexibilidade, autonomia e qualidade de vida, por exemplo, estão hoje entre os principais fatores para a atração de talentos. A maioria (79%) dos colaboradores enxerga o trabalho híbrido como a maneira ideal de se trabalhar, enquanto 18% dão preferência ao remoto. Só 6% consideram o trabalho presencial ideal. O que contrasta com o crescimento do número de empresas que têm optado pelo retorno às atividades inteiramente presenciais.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Tendências

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Resultados já não bastam. Conselhos agora buscam líderes que combinem visão estratégica, domínio de IA, liderança humana e presença ética para atravessar tempos de incerteza

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

Inteligência Artificial

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual para coletiva

Tendências

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual...

Da economia do desalinhamento de habilidades à produtividade coletiva e ao Human Performance Reset, os dados mostram como a Inteligência Artificial está mudando o que realmente importa no trabalho

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artificial

Tendências

Por que a agenda do CEO em 2026 começa antes da Inteligência Artific...

Infraestrutura, processos e pessoas se tornam o verdadeiro teste de maturidade para escalar IA com impacto real nos negócios

Empresas que priorizam mulheres avançam mais rápido — e o risco agora é andar para trás

Tendências

Empresas que priorizam mulheres avançam mais rápido — e o risco ag...

Dados do Women in the Workplace 2025 mostram que organizações com mais mulheres na liderança performam melhor, mas alertam para um possível retrocesso no avanço feminino

Como decidir bem em tempos incertos

Liderança

Como decidir bem em tempos incertos

O papel da liderança quando previsões deixam de funcionar