O principal desafio não é prever o futuro: é lidar com o imprevisível.
Para enfrentar o que quer que venha por aí, as empresas devem se concentrar em construir uma base de resiliência que permeie toda a organização, aponta o levantamento "Global Crisis Survey 2021". A pesquisa da PwC revela que mesmo as companhias que contam com uma equipe de crise bem definida ainda precisam de um programa ágil de gerenciamento de crises que possa se adaptar para lidar com vários tipos de disrupção.
Segundo a pesquisa, apenas 35% das organizações tinham um plano de resposta a crises considerado “muito relevante”. Em resumo, a maioria das organizações não elaborou seus planos de forma a encarar qualquer crise, uma das características principais de uma organização resiliente.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Com adoção já disseminada, o desafio agora é redesenhar processos, liderança e cultura para integrar humanos e máquinas
Redes autônomas, nuvens de IA e novos modelos de receita movimentam o setor que já responde por 6,4% do PIB global.
O sucesso deixou de ser “quantas ferramentas temos” e passou a ser “quais resultados entregamos”
Estudo da McKinsey mostra que a transformação é estrutural: vantagem competitiva virá do redesenho de fluxos, papéis e governança em um mundo de IA e choque geopolítico.
Pix supera cartões no e-commerce, parcelamento impulsiona receita, SMEs aceleram via bancos digitais e stablecoins ganham protagonismo cambial.
Enquanto IA, quântica e biotecnologia avançam, Stanford alerta para a erosão da ciência básica e do capital humano
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
