s
TENDÊNCIAS

A agenda executiva do CIO em 2024? Ser um franqueador

Ao adotar um modelo de franquia, CIOs podem co-assumir a responsabilidade da entrega digital com os CxOs, superando as restrições orçamentárias e de talentos, reduzindo os riscos da mudança

A democratização da entrega digital está redesenhando fundamentalmente as fronteiras entre os departamentos de TI e das áreas de negócios. Ao adotar um modelo de franquia, CIOs poderão co-assumir a responsabilidade da entrega digital com CxOs, superando as restrições orçamentárias e de talentos e reduzindo os riscos, afirma o estudo “2024 CIO Agenda”, do Gartner, baseado em insights de mais de 2,4 mil CIOs e managers de TI.

Esse modelo de franquia exigirá das lideranças de TI:

  • Co-liderança: procurando por lideranças de negócios que busquem e promovam altos níveis de colaboração e transparência com a TI.
  • Co-entrega: assumindo e mantendo compromissos conjuntos para maximizar os investimentos e resultados das iniciativas digitais, bem como evoluir o papel da TI.
  • Cogovernança: estabelecendo colaborativamente as proteções e diretrizes que funcionarão melhor para sua situação específica — e compartilhando a responsabilidade pela governança.

Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.

Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.

É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da base ao topo

Inteligência Artificial

Cibersegurança em transição: como a IA está redesenhando cargos da...

Um estudo doa ISC2 com 856 profissionais mostra que a IA já corta tarefas de entrada em segurança digital, mas também amplia o tempo dedicado à validação humana, ao estresse no trabalho e à criação de novas funções na área

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Inteligência Artificial

O novo mapa do CX na era dos agentes de IA

Relatórios da McKinsey e do BCG mostram que agentes de IA já decidem por clientes em tempo real e por que empresas precisam trocar jornadas fixas por decisões orquestradas em cada canal

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Tendências

IA no conselho: como CEOs e boards podem construir uma visão única

Frameworks de Gartner, BCG, Deloitte e INSEAD mostram como destravar o alinhamento entre conselho e liderança executiva na hora de definir prioridades, riscos e velocidade de adoção da IA

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Inteligência Artificial

O gargalo da IA nas empresas não é mais dinheiro, é gente

Pesquisa da JLL com mais de 2.200 executivos em 21 países revela que a lacuna de competências ultrapassou as restrições de orçamento como principal barreira à transformação por IA

Sua organização é movida a cérebros?

Tendências

Sua organização é movida a cérebros?

Um estudo da McKinsey aponta como construir "capacidade cerebral" dentro da empresa e gerar valor

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes de adicionar um agente

Tendências

Equipes com IA: o que a ciência da colaboração humana ensina antes...

Estudos de Harvard e Stanford mostram que a IA só melhora o desempenho de um time quando contexto, papéis e cultura são redesenhados junto com a tecnologia e não depois dela