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Pensar e executar no curto prazo atrapalha a inovação (e os ganhos)

Inovação

Pensar e executar no curto prazo atrapalha a inovação (e os ganhos)

Nas crises e na hora de rever planos, é muito comum que os projetos de longo prazo sejam sacrificados em lugar de outros que podem “agradar” mais ao board e aos stakeholders