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Na era da IA Agêntica, o maior risco pode ser avançar devagar

Entrevista

Na era da IA Agêntica, o maior risco pode ser avançar devagar

Para Per Edin, executivo global de IA e advisory da KPMG, a autonomia dos agentes exige dos conselhos corporativos um novo modelo de governança, valor e accountability

Capital cerebral: o limite invisível do crescimento na era da IA

Inteligência Artificial

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A economia avança com IA, mas esbarra na qualidade do julgamento humano — um fator ainda ausente das métricas e da governança corporativa.

Big Ideas 2026: redesign da infraestrutura de IA às finanças tokenizadas

Inovação

Big Ideas 2026: redesign da infraestrutura de IA às finanças tokeniz...

O Big Ideas 2026, da ARK Invest, mostra como a convergência entre plataformas tecnológicas está acelerando produtividade, consumo digital e a criação de novas infraestruturas financeiras

A IA entrou no orçamento. Falta entrar no modelo de negócio


Inteligência Artificial

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Pesquisas da PwC e do MIT mostram por que os investimentos em IA avançam mais rápido do que a capacidade das empresas de capturar valor. E por que o problema não é tecnológico, mas estrutural.

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Tendências

O novo CEO: o que os boards realmente esperam da liderança em 2026

Resultados já não bastam. Conselhos agora buscam líderes que combinem visão estratégica, domínio de IA, liderança humana e presença ética para atravessar tempos de incerteza

A cibersegurança em clima de tempestade perfeita

The Shift 360°

A cibersegurança em clima de tempestade perfeita

A partir de 2026, empresas e países vão precisar mudar seu modelo mental sobre gestão de riscos e cibersegurança, alerta Fabio Maia, pesquisador-chefe do Centro Integrado de Segurança em Sistemas Avançados (CISSA), do CESAR

Paradoxo latino: IA cresce, impacto não

Inteligência Artificial

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Com ativos estratégicos e escala, o Brasil pode liderar ou perpetuar o descompasso regional.

Decisores estratégicos ainda resistem à IA

Inteligência Artificial

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Apesar da experimentação crescente e de ganhos já percebidos, a governança segue como principal freio à adoção formal da IA e da IA Generativa, segundo a Capgemini.

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

Inteligência Artificial

2026, o ano no qual o Chief AI Officer é o CEO

O AI Radar 2026 do BCG mostra CEOs assumindo decisões de IA, concentrando capital, risco e governança.

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual para coletiva

Tendências

Futuro do trabalho: IA redistribui o valor da produtividade individual...

Da economia do desalinhamento de habilidades à produtividade coletiva e ao Human Performance Reset, os dados mostram como a Inteligência Artificial está mudando o que realmente importa no trabalho

Quando vender virou uma questão de “vibe”

Inteligência Artificial

Quando vender virou uma questão de “vibe”

Ou como a Vibe Selling saiu do discurso motivacional e começou a se transformar em infraestrutura de IA para vendas

Por que a IA ainda não gera inovação nas empresas e como a experimentação estruturada muda esse jogo

Inovação

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Estudo global da Mastercard e Forrester mostra que, sem experimentação estruturada, a IA amplia riscos, trava decisões e não se traduz em vantagem competitiva