Dois terços das organizações globais redesenharam seus modelos operacionais nos últimos dois anos e metade planeja novas mudanças até 2026, aponta um levantamento da McKinsey. A razão é simples: quando se trata de gerar valor para a organização, ter uma boa estratégia não é suficiente.
Estudos mostram que até mesmo empresas de alta performance apresentam um gap de 30% entre o potencial total da estratégia e aquilo que de fato entregam ao mercado. Esse “vazamento de valor” é, na maioria das vezes, consequência de modelos operacionais mal adaptados aos desafios atuais – sejam eles tecnológicos, geopolíticos ou demográficos.
Para enfrentar os desafios de um mundo complexo, é preciso um modelo operacional que seja dinâmico, escalável e desenhado para o mundo atual, segundo a McKinsey. A consultoria propõe um sistema chamada “Organize to Value”, composto por 12 elementos interdependentes:
- Propósito
- Agenda de Valor
- Estrutura
- Ecossistema
- Liderança
- Governança
- Processos
- Tecnologia
- Comportamentos
- Recompensas
- Pegada de Talentos (Footprint)
- Gestão de Talentos
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