Transformação Digital sem Travas
Todas as lideranças precisam de KPIs – por que o board não?
Se os conselheiros não estão sujeitos a indicadores, como saber se as decisões que estão apoiando são mesmo as melhores para a empresa?
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Gestão de marca: o quanto o CEO pode - e deve - intervir
Qual o equilíbrio entre legado e renovação quando o assunto é gestão e atualização de marca?
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CEO global: resultado ou estrelato?
Um CEO pode resolver problemas complexos do negócio em um setor onde ele nunca atuou, mas apenas o sucesso do passado não é suficiente para garantir êxito na nova empreitada.
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Quem precisa de um marketplace de C-Levels?
Há quem chame essa movimentação de tendência, mas será o "executivo temporário" uma real demanda das organizações?
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O downsizing das empresas e seus impactos em crescimento e inovação
Entenda como as equipes de TI devem se transformar em virtude da chegada da IA e da pressão por custos mais sustentáveis.
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Valores inconsistentes com as práticas?
Se uma empresa começa a “flexibilizar” seus valores, isso pode levar a uma degradação irreversível de sua missão e de suas responsabilidades.
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Decisões baseadas em dados - mas quais?
Embora “data driven” tenha sido palavra de ordem nos últimos anos, a cultura de dados ainda é recente, e precisa responder a algumas perguntas-chave para evoluir
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A governança corporativa a serviço do ESG
O “G” do ESG pode ser freio para a lucratividade da empresa ou alavanca para um crescimento sólido e responsável do ecossistema. Cabe à liderança definir qual dessas opções se tornará realidade.
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Como a tecnologia deve pautar as decisões de M&A em 2024?
O mercado de fusões e aquisições dá sinais de aquecimento - e, com ele, a TI se estabelece como pilar crítico da etapa de due diligence
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A agenda da agenda do CEO em 2024
Relatórios apontam urgência na adoção da IA como prioridade para o principal líder da organização. Mas, no plano no qual os desafios de negócio acontecem, quais são as reais prioridades?
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Pontos cegos da gestão orçamentária da TI
Definir e gerenciar orçamentos de tecnologia da informação envolve grandes (e nem sempre óbvios) desafios. Como tornar a gestão orçamentária um componente do posicionamento estratégico da TI?
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E se os tempos de retração ameaçarem a transformação da TI e dos...
Em momentos desafiadores, pode ser necessário reduzir custos e adiar projetos. Mas até quando deve-se segurar os investimentos diante de incertezas que, talvez, continuem por aí?
