Até 2028, 30% das empresas globais investirão em tecnologias inovadoras e em fase inicial para gerar novos fluxos de receitas e superar a concorrência. Boa parte desse investimento será feito em Inteligência Artificial. Entre 2023 e 2027, o Gartner prevê que serão investidos US$ 3 trilhões em IA. No início deste ano, a consultoria identificou 29 tendências de IA, agrupadas por seus analistas em cinco categorias:

Para cada uma delas há ações recomendadas, como a identificação dos casos de uso, a escolha dos modelos mais adequados, a construção e/ou adquisição dos conhecimentos especializados necessários, a definição do roadmap de investimento estratégico, a definição dos critérios de mensuração de ROI, incorporação dos crescentes requisitos de conformidade de IA responsável e por aí vai. Há também premissas para o planejamento estratégico, tais como:
O objetivo deste material do Gartner é orientar lideranças de produtos sobre como as tecnologias e tendências emergentes estão evoluindo e impactando as áreas de interesse. Embora todos concordem que a IA está preparada para ter um impacto enorme nos negócios, na sociedade e até mesmo em nossos relacionamentos pessoais, muitos executivos não estão confiantes de que sua própria empresa tenha uma estratégia bem definida sobre como usar a tecnologia para reinventar seus negócios e encontrar valor. Passou da hora de arregaçar as mangas e trabalhar.
Este é um conteúdo exclusivo para assinantes.
Cadastre-se grátis para ler agora
e acesse 5 conteúdos por mês.
É assinante ou já tem senha? Faça login. Já recebe a newsletter? Ative seu acesso.
Pesquisa do MIT SMR e do BCG responde: não! Painel com 31 especialistas globais indica que a supervisão humana em IA exige mais do que verificar outputs: exige julgamento em todo o ciclo de vida dos sistemas.
Em menos de um ano, a taxa de sucesso em testes de autorreplicação saltou de 6% para 81%. O tempo médio de detecção nas empresas ainda é de 10 dias.
Uma onda de organizações que demitiu em nome da IA está refazendo o caminho, só que agora com custos 27% maiores, equipes que perderam a confiança na liderança e o conhecimento institucional que foi embora junto com os funcionários
Mais da metade dos CEOs ouvidos pelo BCG diz que seus conselhos confundem narrativa midiática com realidade operacional da IA; 60% acreditam que estão sendo pressionados a agir rápido demais
A empresa, que investe em educação de colaboradores e clientes sobre IA, se apoia em uma cultura construída ao longo de cinco décadas para se tornar diferencial num mercado em consolidação.
Mas a maioria das empresas ainda não sabe o que fazer com ele. Sua ascensão expõe um paradoxo: a posição cresce três vezes mais rápido que a capacidade de usá-la para transformar o negócio de fato
Aproveite nossas promoções de renovação
Clique aquiPara continuar navegando como visitante, vá por aqui.
Cadastre-se grátis, leia até 5 conteúdos por mês,
e receba nossa newsletter diária.
Já recebe a newsletter? Ative seu acesso
