The Shift

Liderança no Futuro do Trabalho: O que os colaboradores realmente esperam?

Na era digital, a liderança eficaz vai além da gestão de desempenho: é preciso inspirar, comunicar uma visão de futuro e construir confiança (Crédito: Freepik)

Dizer que uma liderança tem grande influência para melhorar (ou piorar) a experiência de um colaborador dentro da organização é pouco. Líderes podem direcionar ou mesmo ajudar a construir carreiras e marcar uma vivência positiva de crescimento pessoal e profissional. Uma pesquisa da Gallup aponta que entre as pessoas empregadas, 34% citam alguém do trabalho, em geral um gestor ou líder organizacional, como liderança mais influente.

“A líder ou o líder precisa ser uma pessoa admirada, que gere inspiração para que os liderados queiram se conhecer, se desafiar e buscar algo diferente”, afirma a neurocientista Thais Gameiro, cofundadora da consultoria Nêmesis, que apoia empresas na construção de melhores relações no trabalho. Segundo ela, líderes que compartilham uma visão clara e possuem valores bem definidos têm um impacto direto na motivação dos seus times. “As pessoas olham para essas lideranças e se sentem motivadas a fazer algo por elas”.

Ainda que a pesquisa seja mais orientada às expectativas das pessoas em relação ao que se espera de uma boa liderança em termos globais, alguns insights chamam atenção de qual o peso do trabalho quando se pensa em liderança:

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