Você está preparado para responder perguntas difíceis do conselho?

Para acompanhar a velocidade das mudanças que hoje impactam os negócios e as empresas, diretores e C-levels precisam contar com mais dados, com mais frequência, para tomar suas decisões. Os insights precisam ser rápidos e acessíveis, em formato digital. Garantir esse acesso aos conselhos é adotar uma visão moderna de governança – a evolução das práticas de liderança, conselho e operacionais para impulsionar o desempenho sustentável, a confiança do investidor, engajando os stakeholders e impacto no longo prazo. Tudo sustentado por tecnologia que seja segura e ajude a trazer insights relevantes.

Para atingir essa visão, Andrew White, Tazim Essani e Eric Wilkinson argumentam em artigo publicado na Harvard Business Review que os membros do conselhos podem desempenhar um papel transformador em uma empresa, “fazendo perguntas que criam um espaço para reflexão profunda e mudança estratégica – não apenas respondendo ao que o executivo apresenta e, em seguida, intervindo para lidar com uma crise quando as coisas se tornam difíceis”. Baseados em sua experiência em consultorias e como conselheiros em boards, eles propõem dez perguntas que todos os membros do conselho devem fazer. E avisam de saída que fazer perguntas difíceis, mas fundamentais, pode atrair olhares de lado, mas com o tempo permitirão mudanças que serão positivas e trarão impacto para a empresa.

Em um mundo cada vez mais complexo, o diretor e os C-levels devem estar preparados para responder perguntas “difíceis” por parte do board. Invertendo o princípio, aqui estão dez questões que eles terão que responder em algum momento – talvez mais breve do que imaginam.