Para a grande maioria das empresas, a transformação deixou de ser um movimento parecido com uma onda, que vem, varre tudo pelo caminho e passa. Pelo menos 88% das organizações estão executando um ou mais programas de transformação, enquanto 54% estão executando três ou mais programas ao mesmo tempo, aponta o relatório "Transforming the Enterprise of the Future", da KPMG.
Para apoiar – e, em muitos casos, facilitar ou garantir – essa transformação, as lideranças miram as tecnologias avançadas, com 76% na faixa senior acreditando que a Inteligência Artificial Generativa (GenAI), as redes neurais e os gêmeos digitais vão aumentar bastante a probabilidade de sucesso transformacional. Em compensação, apenas 29% das lideranças consideram que sua base tecnológica é muito alta, de acordo com a pesquisa.
As barreiras para promover e implementar a transformação digital passam por alguns velhos conhecidos:
- Falta de recursos, habilidades ou conhecimento especializado
- Resistência dos stakeholders (partes interessadas) à mudança
- Resistência dos funcionários e outros stakeholders à mudança
- Metas comerciais concorrentes
- Falta de fundos ou de um caso comercial pouco claro
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