Pergunte à liderança de RH se a empresa onde trabalha é boa no desenvolvimento de carreira, e ele provavelmente dirá que sim — e depois falará sobre os programas que criou para funcionários de alto potencial.
Pergunte também como a empresa oferece suporte ao restante da força de trabalho e a resposta provavelmente mudará. Algumas dirão que esperam que os gerentes sejam responsáveis pelo desenvolvimento de seu pessoal. Outras, que os funcionários é que devem se responsabiliza por seu desenvolvimento de carreira. Lideranças mais transparentes acrescentarão que sua abordagem funciona para parte da força de trabalho, não para a maioria.
Condutas como essas podem parecer boas, mas muitas vezes não cumprem o que prometem e se tornam um problema a mais para as empresas, especialmente quando é difícil encontrar e reter funcionários qualificados. E acabam por esconder também outro problema recorrente das empresas: uma prática chamada “mobilidade interna”, que tem um impacto ENORME na retenção de talentos.
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