Como criar uma estratégia de inovação

Por que é tão difícil construir e manter a capacidade de inovar? “A razão não é simplesmente uma falha na execução, mas uma falha em articular uma estratégia de inovação que alinhe os esforços de inovação com a estratégia geral de negócios”, escreve Gary P. Pisano, o reitor associado sênior da Universidade de Harvard. Pisano explica que sem essa estratégia, “as empresas terão dificuldade em avaliar as vantagens e desvantagens de várias práticas” e acabarão tendo problemas para projetar um sistema de inovação coerente que atenda às suas necessidades competitivas.

Isso era verdade em 2015, quando Pisano escreveu “You Need na Innovation Strategy” na Harvard Business Review – e continua sendo verdade hoje, mesmo em um cenário em que a pandemia mudou quase tudo. Está claro que não basta ter boas ideias para ser uma empresa inovadora. Some-se a isso a decisão de alocar dinheiro e recursos de um negócio que está funcionando para outro que pode dar muito certo, como também pode dar muito errado. Para se tornar uma organização inovadora, é preciso olhar para alocação de recursos, valores e cultura. E ter o entendimento de que sem uma estratégia de inovação, vai ser muito difícil sobreviver em um mundo que está mudando muito rápido.

Pensando de forma bem simplificada, “uma estratégia de inovação nada mais é do que ter um plano para expandir os negócios fazendo as coisas de maneira diferente”, segundo Jo North, fundadora da consultoria de inovação The Big Bang Partnership. Ou como na definição da Board of Innovation: “Uma estratégia de inovação nos negócios é definida como um compromisso com uma missão de inovação comum e um conjunto estruturado de atividades destinadas a apoiar o crescimento futuro de uma organização (...). Boas estratégias de inovação são simples, claras e facilmente compreendidas por todos os envolvidos – não estão cheias de jargões e teorias complicadas de inovação, mas concisas, acionáveis ​​e acessíveis para toda a equipe”.